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6S推行要领
6S推行的要领
??(一)整理的推行要领?
对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的;制定[要]和[不要]的判别基准;不要物品的清除?;要的物品调查使用频度,决定日常用量?;每日自我检查??。
??因为不整理而发生的浪费;空间的浪费;使用棚架或柜橱的浪费?;零件或产品变旧而不能使用的浪费;放置处变得窄小;连不要的东西也要管理的浪费;库存管理或盘点花时间的浪费。
(二)整顿的推行要领??
前一步骤整理的工作要落实;需要的物品明确放置场所;摆放整齐、有条不紊?;地板划线定位;场所、物品标示?;制订废弃物处理办法????重点:??
整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态??;?要站在新人、其它职场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方?更为明确;?要想办法使物品能立即取出使用??
;另外,使用后要能容易恢复到原位,?没有回复或误放时能马上知道。。?
(三)清扫的推行要领??
建立清扫责任区(室内、外);开始一次全公司的大清扫;每个地方清洗干净;调查污染源,予以杜绝或隔离建立清扫基准,作为规范?。
清扫就是使职场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。??
??(四)、清洁的推行要领
落实前3S工作?,制订目视管理的基准,制订6S实施办法,制订稽核方法,制订奖惩制度,加强执行,高阶主管经常带头巡查,带动全员重视6S活动。??
6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。?[我们公司做什么事都是半途而废]?[反正不会成功]、[应付应付算了]??
要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。
(五)、素养的推行要领?
制订服装、臂章、工作帽等识别标准,制订公司有关规则、规定,制订礼仪守则,教育训练,推动各种激励活动,遵守规章制度,例行打招呼、礼貌运动。
(六)、安全的推行要领??
严格贯彻执行各种安全政策及法规,配置完善的安全设备和器材,制订详细的安全操作规程和制度,及时消除不安全的行为和状态。
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