供应链管期末作业.ppt

对某个组织（如公司、酒店、医院;第四章 供应链合作伙伴选择与;第一节 供应链战略合作伙伴;制造商与供应商的合作关系应着眼;供应链的实质就是合作图1 供;二、供应链战略合作伙伴关系的产;战略合作伙伴关系的特征高度的信;宏观集成 资源配置,委;四、战略伙伴关系企业中的质量保;五、战略伙伴关系企业模型中的技;六、供应链合作关系与传统供应 ;七、建立供应链合作关系的重要意;（二）对于供应商/卖主保证有稳;（三）对于双方改善相互之间的交;可以正常收集信息可以处理要交换;订单/交货预测/ 可用性库存水;合作对供应链进步的贡献率：40;第二节 供应链合作关系的形成;一、建立供应链合作关系建立供应;柯达公司(Kodak)选择尽可;本田公司(Honda)与其供应;在本田公司与供应商之间是一种长;本田与Donnelly公司的合;二、建立供应链合作关系的制约因;第三节 供应链合作伙伴的选择;二、供应商作为伙伴和作为对手的;三、合作伙伴选择考虑的主要因素;（一）综合评价指标体系的设置原;（二）综合评价指标体系结构 ;采购方-供应方关系的投入与回报;简单的采购-供应满意程度模型A;（10，10）（10，0）（0;六、合作伙伴选择方法概述直观判;ABC成本法赖承全也件淄座刑借;合作伙伴选择的神经网络算法用户;七、合作伙伴综合评价、选择的步;案例 由于竞;八、处理好供应链企业合作关系的;九、供应链企业之间合作的策略模;第四节 供应商关系管理与客;一、客户关系管理（一）CRM提;（二）CRM的核心管理思想客户;（三）CRM流程及其四大功能 ;二、供应商关系管理（一）基本概;（三）供应商关系管理的重要性1