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板房主管职务绩效考核表 岗位名称 板房主管 岗位编号 所在部门 研发部 页次 直接上级 总经理、厂长 服务客户 相关工作人员 考评目的 考核期限 考核开始 考核结束 考核标准 发放月薪 1个月 每1日~30/31日 次月1日 次月5日 对岗不对人 奖励方式 奖被考核当月工资总额×奖励折数×10% 考核类别 评价尺度及分数 第一次以各项权重比例扣分，重复犯错第二次以权重翻两倍，第三次以权重翻三倍以此类推。总分不变，扣分以权重分扣。 评分 考核指标 考核明细 总分 扣分记录 评分结果 权重 工作业绩 1、工作完成度 1.1负责打版（制作服装纸样）、放码和面料辅料分析等。对服装的审美感，在制版的过程中必须要考虑成本预算，怎么用最少的面料做出最好的效果，板型工艺不影响外观，尽量简单化，一定要方便车间的大货生产。 40 40 2、工作速度 2.1打板既要认真、细致、高效、迅速打出样品，不能拖延时间要急客户所急，以不耽误后道工序加工为原则。 40 3、工作质量 3.1打板前必须看清楚原板及图片，打板过程要讲究美观、工艺合理的出板，不可随意造成板布浪费。 40 4、工作量 4.1接到下单的款，有布的及时安排做标准产前板，及时、准确无误开好制单、工艺要求、尺寸，备齐纸样、产前板交给裁床总监，不可造成积压。反单的款也必须开好制单、工艺要求、尺寸交给裁床总监。若是急的情况，先下到裁床的制单，裁床裁出来要及时开好制单、工艺要求、尺寸配齐产前板交给厂长，不能耽误到发货。 40 4.2负责监督指导车板人员制造、方法、质量、速度，严格监督检查产前版是否合格，才可生产大货。产前板必须挂上吊牌，吊牌上面必须写清楚款号。 40 4.3负责解决版型与工艺质量问题。出样品时，若客户有反应哪个地方不好，需要注意时，做大货时，必须第一时间通知该工序负责人。 40 工作能力 5、计划性 5.1根据样品的轻重缓急合理安排并有序地展开工作。 30 30 6、全局观念 6.1在开展工作或进行决策时能够从厂里的整体或长远利益出发，顾全大局，为了整体利益能够牺牲局部利益或个人利益。 30 7、冲突处理能力 7.1当工作时与厂里的事相冲突时，不可不理不睬或者态度不友好，要采取积极的、建设性的措施来处理这些冲突。 30 8、沟通能力 8.1在沟通中表达自己的思想、观点要简洁、清晰和准确，不可以自我为中心，要换位思考，充分尊重他人， 30 9、判断决策力 9.1对出现的问题迅速地做出较为准确的判断；做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果。 30 10、应变力 10.1能够准确判断版型的变化对厂里可能产生的影响，并制定相应的应对方案。 30 11、职位技能 11.1熟练掌握制版、排版软件、各种制版、排版方法，有较强的学习能力。 30 工作态度 12、团队意识 12.1个人利益服从集体利益、积极参与厂里的举办的各种活动、会议。团结同事、相互帮助、相互进步。 30 30 13人际交往能力 13.1待人友好、真诚、能获得周围人的信赖、在工作中、生活中大家都愿意与其交往并保持良好的关系.。 30 14、客户满意度 14.1遭内部客户（同事、上级、所服务客户）、外部客户（分厂、供应商、合作单位等）投诉。 30 15、工作态度 15.1较强的工作责任心、认真、细致。对版型的理解、领悟性强。面带微笑，热情服务内外客户。 30 16、服从意识 16.1服从总经理、厂长的指挥,执行其工作指令,一切管理向总经理、厂长负责。 30 17、工作激情 17.1以厂为家，为厂献计献策，提出创造性意见，营造积极的工作氛围。 30 总分 630分 A评分总得分 以下为公司评分 B：出勤 迟到、早退、旷工，每一分钟扣50分/分。上班时间吃早餐100分/次。 警戒区 C C1、考核人员都有权利相互监督，相互提醒，若不监督又不提醒，事后被总经理发现一次扣200分/次。 C2、造成经济损失在200元以内的，50分/次。 造成经济损失在200元以上的，从100分/次。 C3、考核人员务必严格按自己的岗位责任和厂规办事，若违反一次扣30分/次。 C4、所有参与考核人员对于厂里举办的各项活动，务必积极的响应和配合，若不配合和不参与或举行一半无故缺席，扣100分/次。 C5、对于厂里张贴的各种资料，不得私自更改，更不能私自私掉，行为恶劣者一次扣100分/次。 D D1、参与考核人员逢星期二下午1：00准时到办公室开会。无故缺席会议扣50分/次，迟到1分钟扣20分，特殊情况自动延期到星期三。开会时，手机务必保持静音或关闭状态，或有响声一次扣50分/次。 D2、被考核人员务必保持手机24小时开机，若打通电话3次以上没人接，超半个小时不回电话者，将从总分中扣10分/次。 D3、成品出来后，直到客户卖完货为止，若有客户投诉的，不管何时