行政专员考核评分表(月度) (2).docVIP

行政专员考核评分表(月度) 考核期间： 姓名 岗位 行政专员 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结果 1 办公室日常事务处理 30% 对公司事务有日安排、周计划。对总经理安排的日常事务有督促、检查、落实、汇报。 工作完成到位，达标90%以上30分，工作汇报完整合理度达到90%以上30分，达标率85%以上15分，达标率80%以下0分 2 企业内部文件的整理、印鉴保管、档案管理。 20% 文件整理要细；印鉴管理要严； 档案管理有序 达标得25分，出现一次资料丢失或管理归档不到位扣10分。 3 做好会议组织工作和会议记录 15% 会议组织细致；会议记录完善 达标得15分，出现一次工作事故扣10分，不达标得0分。 4 办公室管理及统计交费和办公设施的维护 20% 办公室整理整齐，数据统计及时准确；设施运行维护良好； 达标 20分； 基本达标 10分 不达标影响工作0分 5 员工招聘 15% 人员全部招聘到位 达标得15分，缺少一个人扣5分。 加权合计 行为 考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自 评 上级 结果 1 协调力 50% 1级：工作安排有序，无遗漏 2级：有计划，有条理 3级：有预见性，针对性 4级：主动积极，工作质量有效提高 5级：配合主动，督促落实到位 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担责任 50% 1级：责任落实到位，有责任标准 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×60%+行为考核得分×40%= 考核人 签字： 年 月 日 仓库主管绩效考核表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 货品备货与配送管理 30% 按规定进行货品备货与配送，无投诉 符合要求30分，每出现一次客户有效投诉扣5分，扣完为止。 2 库房管理与货损 20% 货损控制在公司要求3%比例内，库房摆放管理整齐 达标得20分 货损达标摆放不达标得10分，都不达标得0分。 3 货物出入库管理 20% 按公司货品出入库要求办理手续 达标得20分 手续缺失或不达标达到0分 4 盘点管理 30% 每月29日完成盘点工作，账实相符达100% 符合要求30分，每出现一种货品帐物不符扣5分，扣完为止。 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日 财务会计绩效考核表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 票据管理 30% 按公司要求管理财务与货品所有出入票据 符合要求30分，每出现一次票据不全或丢失扣5分，扣完为止。 2 现金与银行帐物管理 20% 按照公司制度做好公司现金与银行凭信等管理 达标得20分 不达标得0分。 3 所有帐物处理 20% 每月定期做好公司所有帐物核算与账务处理 达标得20分 不准确或不达标达到0分 4 销售支持 10% 做好产品销售与进出入库的审核 达标得10分 不达标得0分 5 盘点管理 20% 每月29日完成盘点工作，账实相符