环评项目操作步骤单.doc

环评项目操作步骤单 步骤 工作内容 时间 方法和目标 结果 一 总体协调 1 1、由部门领导安排项目，在正式承接项目之后，立即着手进行项目可研资料的研读 2、项目人员由项目负责人安排，一般不超过2-3人（含项目负责人），大型项目和特殊项目安排不超过5人 当天口头向主管领导汇报，主要汇报内容：项目的时间安排、项目的人员协调、项目的评价重点、项目的难点和需要解决的问题 3、确定项目的重点：建设项目类环评重点不要超过3个；例如工程污染源分析、污染防治措施可行性论证、风险评价是化工类项目的重点，社会区域类的规划协调性分析、规划调整建议和综合论证、生态现状调查及建设是社会区域类项目的重点等等 重点的地方需要深度较深，内容编写注意 1 4、由项目负责人确定项目专题负责人之后，项目负责人填写ISO9000套表，进行工作分工，编写预算 填写ISO9000相关套表，组织项目组成员开第一次协调会 1 1、和业主单位联系人电话沟通至少一次，落实现场踏勘时间和需要配合的部门。一般可要求业主提供可研设计单位设计人员电话、当地工业园区管委会联系电话 2、重点：化工类项目目前形势下需要有规划的化工园区支持，如果项目所在地无化工类工业园区，则此类项目选址需要认真论述。 3、利用网络查询有关项目所在地的资料，一般应当至少搜索查阅项目所在地 政府网、规划局网、经贸委网、环保局网 4、重点向业主方委托当地规划区管委会索取区域开发环评，可解决诸如基本资料、总量指标、功能布局等的问题 制作实施方案，通过查阅取得当地产业政策、当地规划、当地环境保护的文本信息和有关规划电子图 二 踏勘现场前的准备工作 2 制定初步的监测方案，包括地表水、环境空气、环境噪声、土壤、地下水。（由现状专题负责人做），此方案必须按照项目的环境特征和污染物特征进行设计，布点时间和原则要按照导则进行。对于牵扯技改、扩建项目的，要原则进行现状污染情况回顾性监测 编写环境监测方案发给各个组员，绘制项目监测点位图，特征因子必须考虑进监测方案 1 现状专题负责人购置项目所在地的1:50000地图或者1:20000地图，此地图为了制作方便，一般需购置电子版本的 到北京市测绘局购置项目所在地的地图 1 现状专题负责人制作购置项目所在地1-3年气象资料方案和准备气象购置资料合同，合同样本可按照公司统一样本拟定。气象电子数据价格可认真与气象局有关部门沟通，一般不应超过5000元 初步估计项目大气评价类别，决定是否购置资料 步骤 工作内容 时间 方法和目标 结果 二 踏勘现场前的准备工作 2 1、化工类项目或者大型项目可利用2天时间需要编制一个实施方案和大纲，在第一次现场踏勘完毕之后，根据获取的有关资料，经过补充调查之后，完善大纲 2、根据目前默认要求，化工类项目一般需进行大纲的咨询审查。因此，化工类项目大纲的编写需认真严肃。报告书的开展应当以咨询大纲的意见为准 3、确定现场踏勘人员名单，报公司总部订购机票或火车票，人员包括项目负责人、现状专题负责人，总人数3-4人 在技术标书的基础上进行资料补充，形成初步工作大纲 三 总论编写 3 1、收集项目 所在地已有的有关环境影响报告书，最好能有该报告书的环境保护局的批复 2、收集项目所在地的环境功能区划（环境空气、地表水、噪声、海域），可从当地一些环保局的网站，或者环评报告书中摘取 3、所有的环境保护标准和污染物排放标准应当经项目负责人确认，不得有误，如果不能确定，则需征求专家意见 4、环境敏感点调查表，一定在总论阶段设计好，并交由现场调查人员调查落实 各项环境功能区划应当有电子版文本和图 5、草拟项目执行的环境影响评价报告书标准请示函（含环境质量标准和污染物排放标准），邮寄给项目所在地环保局、或者在现场调查时报送环保局、或者以大纲评审会的形式取得标准认可 样本可参考公司电子版文档中得标准请示模板，最终结果是取得当地环保局的标准批复 6、总量控制指标：向当地环保局申请本项目的总量指标 此项工作可以在工程分析之后，核算出污染物排放量来计算 四 工程分析 15-30 1、研读科研资料，获取项目污染源分析的有关数据和资料 2、在科研数据不充分的情况下，可通过类比相同项目、物料平衡、查阅资料等手段获取足够的信息 3、重要关注点：全厂总物料平衡图、全厂水平衡图、特征因子平衡图 4、重要表格：全厂污染物排放情况及污染防治措施一览表 5、预测数据：按照预测专题人的要求，提供预测有关数据 6、总量数据：按照三本帐的做法，统计出污染物的排放量 为环评报告的中心章节内容，需要项目负责人承担该章节的编写 步骤 工作内容 时间 方法和目标 结果 四 工程分析 7、在大纲阶段应当有初步的