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LD集团层面计划运营管理研究 姓名：富裕, 学校：北京大学医学部 联系方式 摘 要 十八大报告中把优化产业结构、推进产业结构战略性升级作为推进经济结构调整的重要内容，给地产产业带来了前所未有的发展机遇期。在经历了多年的缺乏有效管理的产业成长之后，产业地产将迎来新的时期。产业地产企业将快速扩张，同时管理更多的项目，多项目、跨地区开发是企业发展的必然趋势。由此带来企业管理层级增多、管理半径变长；竖向管理层级之间、横向业务部门之间、横向与纵向管理线之间交叉的沟通、协调、管理、监控更加复杂。如果不能有效解决，会造成企业运营管理效率低下，无法体现出规模化的优势。计划运营管理体系作为企业重要管理向导是本文研究的重点。通过建立有效的计划运营管理体系来保障公司有序、高效的快速发展，实现公司的经营目标。 为了确保LD集团健康、高效的快速发展，本文以LD集团计划运营管理体系为例，研究LD集团计划运营管理体系的建立过程。结合LD集团的项目特点、战略方向、管理目标等因素，研究万科、万达等行业标杆企业，确定计划运营管理体系的理论基础。LD集团计划运营管理体系包括计划管理工具的设计、项目计划编制、项目计划过程监控、项目计划考核。LD集团在建立计划运营管理体