像麦当劳一样高效系统地复制人才.pptVIP

向麦当劳一样高效系统地复制人才 ——原麦当劳（中国）营运经理 章义伍 专家介绍 原麦当劳（中国）营运经理 章义伍 照片 拥有多年跨国公司的管理实践经验，曾任麦当劳（中国）营运经理，是麦当劳中国公司的创业元老，见证了麦当劳在中国本地化过程中的管理体系变革过程，尤其是麦当劳在流程变革方面的成功经验。他的课程整合了跨国公司先进的管理经验，以极强的实战性和可操作性强闻名培训界，并广受客户好评。 企业成长 的基因 员工 训练系统 管理层 训练系统 问与答 中外企业的差距 两种不同的商业基因 四个一工程 员工成长5层次 四种培育方法 分级培训课程 1.问答时间 2.感谢 分享内容：如何快速复制人才 差距：中外企业的比较 美国：大国家，大企业 中国：大国家，小企业 韩国：小国家，大企业 根源：两种不同的商业模式 第一种：围绕核心流程复制 第二种：依靠能人和经验 结局：小草和小树 商业模式背后的人才培养模式 卓越企业 快速人才复制系统 特点：造血 统一性 连贯性 对照企业 经验化+引进人才 特点：输血 个别性 不持续 麦当劳：数字背后的内涵 56岁，36000家连锁店 3小时开一家新店 接近100%的离职率 超过30%的增长率 全美最大的训练所 6小时：员工复制系统 一支优秀的训练团队 一套完整的训练工具 一种科学的训练程序 一体化的追踪和奖励机制 一支优秀的训练团队 全球标