计划及施工保证措施.docVIP

津南污水处理厂（纪庄子污水处理厂迁 建）配套进出水管网工程 10标施工进度计划及施工保证措施 编制： 审核： 审批： 天津城建集团有限公司 一、施工进度计划： 1、施工准备：2012年8月5日～2012年8月30日。 2、污水管道WH19～WH21、WH23～WH24段：2012年9月1日～2012年11月30日。 （1）SMW围护结构施工：2012年9月1日～2012年10月15日。 （2）钢支撑、土方开挖及基坑降水：2012年10月1日～2012年10月31日。 （3）下管、基础处理：2012年10月10日～2012年11月10日。 （4）检查井砌筑及管道回填：2012年10月15日～2012年11月30日。 3、污水管道WH17～WH18、WH21～WH22、WH24～WH25段：2012年12月1日～2013年2月28日。 （1）SMW围护结构施工：2012年12月1日～2013年1月15日。 （2）钢支撑、土方开挖及基坑降水：2013年1月1日～2013年1月31日。 （3）下管、基础处理：2013年1月10日～2013年2月10日。 （4）检查井砌筑及管道回填：2013年1月15日～2013年2月28日。 4、污水管道WH18～WH19、WH22～WH23段：2013年3月1日～2013年5月20日。 （1）SMW围护结构施工：2013年3月1日～2013年4月15日。 （2）钢支撑、土方开挖及基坑降水：2013年4月1日～2013年4月30日。 （3）下管、基础处理：2013年4月10日～2013年5月10日。 （4）检查井砌筑及管道回填：2013年4月15日～2013年5月20日。 5、明开中水工程：2012年9月1日～2013年4月30日。 （1）管道基坑开槽：2012年9月1日～2013年3月31日。 （2）管道基础施工：2012年9月10日～2013年4月15日。 （3）安管、检查井、附属设施、回填：2012年9月20日～2013年4月30日。 6、收尾工程：2013年5月21日～2013年5月30日。 二、施工工期保证措施 1、总体保证措施 科学合理地制定总体施工计划和分项工程进度计划，保证合同工期。 通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期的实施，施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，杜绝施工质量事故及隐患，确保工期。 若有幸中标，我们将重新编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经理为首，工程计划部人员组成的项目进度计划管理班子。 开工之前，根据投标文件施工进度网络图及关键线路网络图的要求对各分项工程制定 详细的施工方案与月、旬、日进度计划并报工程师批准，在施工过程中据此进行施工。 运用计算机管理工程进度信息数据，根据各分项工程的特点及施工工期选择最优的施工方案。 在项目实施过程中，技术质量部每周向项目经理、技术负责人汇报工程进度情况，下一步工程进度与计划报技术负责人、项目经理，经批准后实施。 由项目经理部组成施工进度检查小组，对各区段工程每月进行一次进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，对工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，并与奖励挂钩。 对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在业主及监理工程师和有关部门有相关要求的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。 积极配合业主做好清场工作，与当地政府及相关部门保持密切联系，在尽可能的情况下，为当地政府和群众办实事，尽可能将阻工现象降低到最低程度，确保施工顺利进行。 2、具体组织措施 （1）组建精干高效项目班子 选派经验丰富、事业心强的人员担任本项目的项目经理和技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强并有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质检、安全、测量、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。 实行项目经理负责制，全面认真地履行承包合同，使业主满意。各指挥系统，以项目工期、质量、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，保证工期进度，保证工程质量达标高效地完成。 快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间。 签订合同协议书后最短时间内，先行派遣部分人员、设备上场，开展施工准备作业，修建临时设施，接通水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展主体工程施工创造条件。 本工程施工中，我单位将合理安排人员、设备，组织多工作面作业，以缩短施工时间，保证工期。 为安全、按期、优质完工，我们将选派专业化施工队伍，编