电子商务战略选择.doc

实验课程名称：电子商务组织与营运管理 试验项目名称 实践3 电子商务战略选择 实验成绩 试验者 专业班级 组别 同组者 实验的目的 掌握基本发展战略和一般竞争战略的优缺点和使用条件，掌握常用择优方法。 实验环境 internet ，孝感学院图书馆网站电子资源和电子商务实验室 实验步骤 第1步，选定一个企业或者假设一个电子商务企业或者企业电子商务，对其内外环境分析，确定机会、威胁、优势、劣势（承接上个试验实践2的内容）。 第2步，对所选战略方案进行评价、比较和选优。 第3步，写一份报告：包括战略目标、战略方案和设评价和选择结果。文件名为“学号+姓名+电子商务组织与营运管理实践3报告” 。作为附件，发到xgxyldy@yahoo.cn。 试验过程记录 实验报告 1、企业电子商务战略规划目标 通过对企业的电子商务化改造发展，以期达到降低企业的运营管理成本、原材料采购成本，增加产品的附加值，提升企业的品牌形象，从而带动企业的整体发展。 对于粮油加工的小型企业只有做好自己，找对发展方向，才有可能在现今的宏观经济形势下，站稳脚跟，生存发展。 2、企业电子商务战略规划方案 管理信息化：对企业电子商务管理信息平台的建设，管理模式进行信息化改造，使得企业的信息更加透明，管理更加流畅，决策更加准确。 采购多渠道化：建立企业的网络采购渠道，增加原材料来源，降低原材料采购成本，提升原材料品质，增强企业抗风险能力，使企业更加健康良性的发展。 产品多样化：利用电子商务网络平台，了解市场情况，洞悉消费者需求，增加产品种类，更大程度的满足不同消费群体的需求。 服务个性化：通过企业的电子商务平台，为特殊消费群体提供个性化定制产品，为企业获得高质量的客户群体，提升企业产品的档次。 营销网络化：在电子商务平台的基础上上，对自己的产品进行推广、宣传、销售、咨询等一系列的产品服务活动。 3、战略评测 战略综述：本战略规划主要是基于通过对该粮油加工企业的各方面战略分析的基础上，提出对企业进行电子商务化改造，由此提升企业的管理水平、降低原材料采购成本、扩大企业产品的消费群体、提升企业形象和产品档次、增加销售收入、提高企业知名度。 可能面临的问题：资金投入可能多于预期，前期经济效益和整体效果不明显，相关技术人员可能出现短缺，现有企业员工可能出现不适应。 应对措施：预备一定的活动资金，根据发展状况和市场反应，随时调整完善战略方针，提前进行人才储备，积极公布改革现状和相关数据，对员工信息尽可能透明，使其理解适应并积极投身战略实施之中。