我在通用所这三十年.docVIP

我在通用所这三十年 熟悉我的人看见文章一定会有疑问，我的工龄只有21年，怎么会在通用所30年。但是再细想就会明白。我在通用所长大并工作，加在一起有33年，单位是家的感觉。 我是1979年来通用所的，那一年我10岁。当年和妹妹一起随母亲来到通用所和父亲团聚。父亲先于我们从西安重型机械研究所调入合肥通用机械研究所工作，随后母亲也带着我们来到父亲身边。当时通用所有子弟小学，我从家乡转入通用所小学三年级就读。小时候的印象是通用所很偏远，单位有班车去三孝口、四牌楼，一到周日父母都带着孩子坐班车出去购物、游玩，大人们都说进城，孩子们更是高兴。 在通用所长大的我，小学、初中、高中、大学毕业，最后在通用所参加了工作，从事财务工作也有21年了。从父辈和自己身上看到了通用所的成长，对通用所的感情是无法言说的。父亲做为一线科研人员，经常出差在外，回到单位也是在实验室工作，我们很少能见到父亲。母亲做为单位幼儿园老师，兢兢业业地工作，认真教育孩子们，为战斗在一线的工作人员解决后顾之忧。我在通用所工作、成长以后深深地体会到老一辈工作者创业的辛苦。 我一直在财务部门工作，财务是一项琐碎、细致的活，对单位来说就是家庭里的管家，从一线人员手中接过挣来的银子，房产、生活必需品、柴米油盐酱醋茶选购好，再布置、洗涮、擦洗、蒸、炒，最后到每天的衣食住行、一天三顿饭菜，都必须专业、精细、节省，一大家人吃的开心、工作也快乐，我们每天从事着这样的工作。好的管理者、好的流程给大家庭带来的是效率、质量。大家就会一起努力探索、开创更节省时间、更优的工作方法。在这期间遇到困难也会互相帮助、互相改进。其实在单位工作，每个人都希望自己工作的环境像美丽的别墅，家里整齐漂亮、干干净净，辛苦一天以后有可口的美食、温暖的房子等着我们享用。所以我们一线人员辛苦、劳累，回到单位就像回到温暖的家，管理部门的工作人员在家准备好，一天的辛苦顿时烟消云散。但是就像家里的主妇一样，有时烧的饭菜不可口、准备的床铺不舒适，遭到批评，这时大家就要及时沟通，发现问题有质量地解决，我们再给大家烧一桌好菜。我们的原则就是把握好企业财务概念，保证每个职工健康饮食。 现在财务都是新生力量，这一代80后都很能干，郁波、苑晓明、杨唐达、金焱、赵洁利、陈立、渐雯、张静、寿寅、叶鑫敏专业知识、心里素质、处事能力都各有优点，在财务管家的带领下都会成长起来，独挡一面。我们这些老财务人员也会继续努力，清晰地记得2003年10月，我、孙岩、孙薇代表通用所参加集团公司举办的第一届会计知识竞赛。当时财务领导派我们三个人参加，我们认真准备、练习，赶赴竞赛地点北京参加比赛。当时领导都没有去，我们三人小组代表着单位财务，内心也很紧张。我们到了比赛地点住下以后，就在房间里努力准备。孙薇、孙岩的笔试成绩闯入决赛（集团公司下属六个单位进入决赛），我们感到努力的结果。我们三人小组在决赛现场抢答、必答都圆满完成，取得了中国机械装备（集团）公司会计知识竞赛三等奖的好成绩，我们很意外，但是也掩饰不住内心的喜悦。我们不负众望，为通用所迎来了国机集团第一届会计知识竞赛的荣誉，当年的水晶奖杯还在资产财务部。 这都是过去的成绩，现在时代飞速发展、知识不断更新，我在2006年11月参加了财政部中国会计学会在南京举办的“新企业会计准则”培训，在通用院财务这二十一年也锻炼、成长。刚来财务时还是手工记账、慢慢进展到把手工单据输入电脑、现在直接在电脑中输入。通用院一线人员的出差量非常大，原始单据要整齐粘贴在贴票纸上，有时一线人员来不及贴票，我们就帮他们粘贴好。财务凭证都是原始单据，财务都要保存好，装订成册。这些细致的工作大家都是利用休息时间、节假日去完成。我在财务曾经办理投标、履约保函，一线人员每次投标新项目时需要招标，做为财务人员和在通用所长大的我，知道一线人员的辛苦，主动为他们跑银行、第一时间把保函送到一线人员手中。管理人员都希望把家布置的让一线人员回到家觉得舒适，感觉到幸福。细细琢磨，在一个大家庭，管理就如同作画，而且这画的内容是最简单“圈、饼、叉”的几何图形。这里的“圈”是每个职工的职责范围，画好这个圈，不会因为定位不准确而走弯路，每个职工在这个圈中就能放开手脚发挥自己最大的主观能动性。“饼”是每一个职工的发展目标。画好饼，职工有了前进的方向和动力，至于是家常饼还是肉饼并不重要，重要的是这个饼是否能适合每个人的口味。“叉”就是每个职工的行为规范。令行禁止，画好叉是管理好一个组织的前提和必要条件，因为‘没有规矩，不成方圆”。“叉”也是部门责任的体现，因为“叉”代表了一个企业的价值取向。通用院这三十年中，有的职工离开单位自己出去创业，有成功、有失败。有的离开单位又回来，单位就像家一样，想回来时，领导还是像家人一样对待。对损害单位利益的行为，肯定要画叉，但是只要真心改过，为企业