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产品经理如何做好事务管理 ？ 小白叨一叨 ：工作是很多的 ，时间却是有限的。尤其对于产品经理来说 ， 天要面对各种各 样的事情 ，要跨部门沟通。做好日常事务管理就显得尤为重要 ，那么 ，如何好事务管理呢 ？ 人人都是产品经理11群的小伙伴对此进行了讨论 ，我们一起来看一下。 在很多人的眼里 ，产品经理是一个非常高大上的职位 ，逼格满满。近年来 ，也有越来越多的人毅然 投身到了产品经理这一行。产品经理这个职位就像忽如一夜春风来 ，在各大IT 公司花开千树万树。 事实上 ，产品经理 天需要处理非常多的杂事 ，加班更是成为了一种现象。在这种情况下 ，做好日 常的事务管理就显得十分的重要。在我们讨论这个话题之前 ，先做了一个调查 ，看一看PM们日常工 作中都有哪些事儿呢 ？ 一、产品经理日常工作中都有哪些事 ？ 1.跟进类 ：里程碑跟进、BUG修复跟进、发版跟进、UI跟进、客服跟进、测试跟进等 ； 2.设计类 ：竞品调研、功能点设计、灰模设计、原型设计等 ； 3.沟通类 ：和开发沟通、和运营沟通、和设计师沟通、各种相关资源协调等 ； 4 .组织类 ：组织需求会议、组织开发会议、组织测试会议等 ； 5.文 类 ：需求文档、原型文档、流程图、会议PPT 等 ； 6.汇报类 ：进度汇报、需求汇报、数据汇报等 ； 7.分析类 ：数据分析、投入产