第3部分决策与计划.pptVIP

* * * 引导案例——永胜公司的计划困境 第二节 计划的编制过程 第一节 计划概述 第四节 目标管理 第三节 计划的编制方法 指将实施决策所需完成的活动任务进行时间和空间上的分解，以便将决策任务具体落实到组织中的不同部门和个人的过程。 7.1 计划概述 计划的含义 计划含义的理解- 5W1H 做什么 What ? 为什么做 Why ? 谁去做 Who ? 何地做 Where ? 何时做 When ? 怎么做 How ? 区别 计划的重点是确定组织不 同部门、不同成员的目标 及相应的内容和要求，从 而使组织有了行动的方向； 决策是对组织活动、内容 以及方式的选择。可见， 决策是管理的首要职能。 而计划是对组织内部一定 时期内不同成员行动任务 的具体安排，是在决策的 基础上进行的工作。 联系 决策是计划的前提，计 是决策的延续。决策为 计划的任务安排提供了 依据，计划为决策目标 的实施提供了保证。同 时计划与决策是相互渗 透，有时甚至是无法分 割的。 计划与决策的关系 计划是为组织活动提供方向和目标 计划是合理配置资源的手段 计划是降低风险、掌握主动的依据 计划是实施控制的依据 计划的作用 特点 目