2012年漆绩效提成方案.docVIP

2012年喷漆组绩效考核提成方案 为提高售后喷漆帮组的劳动生产效率，使员工收入基本与同品牌基本持平，促进员工工作的积极性，现拟对喷漆组绩效考核方案重新调整，具体如下： 一、调整原则： 按照班组喷漆的总板块面积计算，即由车间调度统计每个班组当月的喷漆面积总数，参照技术能力在该班组贡献度为依据核算个人绩效收入。 二、核算方式： 1、个人绩效=(班组面数*45元 –班组辅料*10%)X（个人技术等级/班组技术等级之和） 定义: （1）面数统计----以西讯管理系统中车辆维修结算信息记录及调度员《车辆面数管理台账》为准； （2）辅料量---各班组当月领用物料总和，以库房出库为准 （3）个人技术等级--- 经技术总监评定按个人技术能力从低到高分为1-8级 2、面数的核定方式： （1）整车总计为13个面，每个板块按1面计，即前后左右门+前后左右叶子板+前后机盖+前后杠+车顶；另外,下坎、饰板按0.5面计，倒车镜、门板装饰条按0.3面计； （2）因实际事故损伤面积大小不同会造成单个板块工作量不完全对等，因此调度人员可按以下情况计面： a、划痕修复按0.7面计； b、当实际损伤面积小于板块面积1/4，按0.7面计； c、当实际损伤面积大于3/4，根据实际情况按1.1-1.2面计； （3）调度员月度《车辆面数管理台账》需经各班组长签字确认后提报。 三、其他： 1、调度现场管理应以难易程度分配工单，做到公平，合理安排维修任务。 2、班组员工超出当月公司规定休假天数，超出天数按照当事人当月平均日绩效进行全额扣除，扣除部分按本组技术等级比例分发到班组其他成员。 西安华中售后服务部 2012年2月2日