战略这只大象.docVIP

战略这支大象 瞎子摸象(机械工)，作者用一 　　我 　　 瞎子摸象 　　作者 (1816—1887) 　　 　　那是六 　　他 　　 　　他 　　 　　第一 　　碰巧撞上了 　　大象 　　 　　就像一堵 　　第二 　　他喊道：“ 　　又! 　　我看， 　　大象很像一支矛!” 　　第三 　　碰巧把扭 　　因而就大 　　“我看，”他 　　“大象 非常像一!” 　　第四 　　摸到了大象的膝 　　“ 　　 “很清楚，大象 就像一棵!” 　　第五 　　 “甚至最瞎的人 　　也能 　　 　　 　　就像一把扇子!” 　　第六 　　 　　就抓住了大象 　　 “我看，”他 “大象 　　就像一!” 　　于是 　　大 　　他 　　都出奇的僵化， 　　但他! 　　 寓 意 　　我看 　　在 　　一 　　他 　　一只他 　　 　　 我 　　 　　 　　定位 　　企 　　 　　 　　 　　文化 　　 　　 　　但是，所有 　　 　　 　　 　　但是，它得到的不是真正的大象。 　　而只是大象的 　　它忽 　　也 　　它不知道大象 　　更不明白大象的复 　　它不了解大象如何才能与 　　更不懂得大象如何才能自由地生活。 　　也就是 　　于是，企 　　行 　　核心能力 　　 　　 　　是 　　是大象不是大象，到自然中 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　… 　　6科，其中5科已 　　大象的核心能力，成了它 　　可 　　而大象要做到 　　而要 　　 　　大象是5岁的孩子，它当然不会因为自己具有某种核心能力就冒冒失失地进入草地。不过，我们还希望大象更聪明些，像猴子，或者像人。这样，在进入草地之前和进入草地之后，它必定要找来以前动物通过草地的各种案例，进行三个方面的分析比较： 　　1. 　　2. 　　3. 　　通 　　大象通 　　比 　　今天的市 　　一是机 　　二是生存空 　　三是企 　　于是，企 　　怎么 　　既然 　　比 : 比 　　比 　　拿什么 　　比 　　比 　　而 　　于是，我 　　 　　 　　 　　比