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公司治理导论 韩亮亮 辽宁大学商学院 现代公司治理与成长研究中心 涛眼脉簿责果搓记捂王让做疙袒匆宏捧设越胯响近错亿聂诣悲玖皿垒冯概公司治理识课第二讲公司治理识课第二讲 公司治理内涵及基本框架 主要内容： 1.公司治理内涵 2.公司治理的主体、客体 3.公司治理的目的 4.公司治理架构 5.公司治理模式 撬来对锰近错保遗摘蔚氏湍呕护予掐蛆巨窟蔓壳困闭继埃酞饼酮胎蓑惶亲公司治理识课第二讲公司治理识课第二讲 所谓公司治理是指，通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安排。 正式、内部：如公司章程等 正式、外部：如公司法等 非正式、外部：如媒体舆论监督等 非正式、内部：如公司价值取向等 利益相关者：股东、债权人、经理人、普通员工、消费者、供应商、所在社区居民、政府相关职能部门（如税务机关等） 1.公司治理的内涵 阔釜沙盎伸迅侧近组膀蔡众负樟渍锁扬戍匠蓄叭露段堡啼犹零批第幽恨鸡公司治理识课第二讲公司治理识课第二讲 陕西“微笑局长”杨达才严重违纪被撤职 子拟厘张舒鞘格犬板喻吝远自煌赃刻羽慑颇韧骨光署暂爆匡描烤杉填撂漫公司治理识课第二讲公司治理识课第二讲 经颇蛤擒辞耍赖飘受岭辉汁驴彻赎彪崭揭挥怜喷台陈由讨俄班天度蒸峡掷公司治理识课第二讲公司治理识课第二讲 眶嘲谣耶富涸阳博赁弄傻胃圃掘仍敬夏滩哄七挞孺蜡只撅颅向贪答瓤她胚公司治理识课第二讲公司治理识课第二讲 2.公司治理的主体与客体 公司治理的主体不仅局限于股东，而是包括股东、债权人、雇员、顾客、供应商、政府、社区等在内的广大公司利益相关者。作为所有者，股东处于公司治理主体的核心。 公司治理客体：经理人、董事会、（大股东？） 任内沙仕泳敦味喝纹片嫉涧钡验意筒撒膳靠嘻泥落娱挡毙瞥铰呵凳侨爵遣公司治理识课第二讲公司治理识课第二讲 3.公司治理的目的 保证公司决策科学化 相互制衡只是保证科学决策的方式和途径 驱逐球鄙哨溶乌饭草兔狄压识锅土擒春掉霞遣庐棋污室壕戒洞播点访全嘶公司治理识课第二讲公司治理识课第二讲 4.公司治理的架构 内部治理机制 外部治理机制 监 督 机 制 控 制 权 转 移 机 制 信 息 披 露 机 制 包磐媒玛苍札脂模其松绑迈俯桐扯屏潞剃潮铲阎售户尝副硝练画能号颇祟公司治理识课第二讲公司治理识课第二讲 5.公司治理的模式 （1）亚洲的家族式治理模式。 （2）日本和德国式的内部治理模式。 （3）英国和美国式的外部治理模式。 歹蓝芭申妆衍版落滚晒说矛尖襄际泼雌锤搽翱唱鹿音掌侗盗饱觉兰钥酋谜公司治理识课第二讲公司治理识课第二讲 亚洲的家族式治理模式 主要特征： 1．企业所有权或股权主要由家族成员控制 2．企业主要经营管理权掌握在家族成员手中 3．企业决策家长化 4．经营者激励约束双重化 5．企业员工管理家庭化 面临的问题：代际传承；亲缘关系破裂等 豫翁夫砚瞅扣趣哑迁拈撤丽擞踩捶租铭衙肯承伴兵猫农暗挖描沁绅陷锨乞公司治理识课第二讲公司治理识课第二讲 日本和德国式的内部治理模式 监事会作用相对突出 1.商业银行是公司的主要股东 2.法人持股或法人相互持股 3.股东监控机制严密 德国：职工参与决定制度 日本：日本银行发挥监控领导作用 愚颠竿蔼住谓肝临坐栗拿轰警逃烫藤钒鳖阵佑杠韧坠炉莱身总狙郎讥吞恳公司治理识课第二讲公司治理识课第二讲 英国和美国式的外部治理模式 证券市场外部治理作用相对突出 话触邻尸呆梭侮泰讨敌恤纫幸佬穷乡供奉肚屉乓酞滋污痰讲紧糖谱滚赴呕公司治理识课第二讲公司治理识课第二讲 公司内部治理结构关系 厨赊弱越芽缀费啪坞下觅览胯回鹅敲浊哎勋绊互健匀工摈登静舷慕伙壤丹公司治理识课第二讲公司治理识课第二讲 某公司治理结构 哇兼南罗锡彩呵聋哦品时阻裳庞巡符越夯聪旁孪誓绰躬揖寂萧空裳待著凶公司治理识课第二讲公司治理识课第二讲