04.访谈问题-研究开发部.docVIP

！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ ！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ PAGE  ！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ 天坛生物－访谈问题 访谈人员问 题 研究开发部 负责人 部门情况： 研究开发部的结构，人员构成？研究开发部的主要职责？ 研发部门开发的项目是否都是由公司生产，是否有承接外部研发任务的情况？研发部是否有收入（技术转让收入、技术服务收入等，2002年技术服务净收入74万元） 公司的研发项目是否有外包的情况？ 公司是否有购买其他研究机构项目成果的情况？ 研究开发业务情况： 研发项目的管理流程？（预研、选题、报批、生产、销售） 如何确定研发课题？是由研发部自行确定还是由几个部门（如销售部、生产部等）共同确定？ 每年是否编制研发项目计划，计划的审批流程？ 是否有收入、利润指标？ 研发过程中主要发生哪些费用？ （原材料、人员工资、设备等）研发费用是否都是由公司拨款？ 公司对研发费用控制得是否严格？研发费用管理的主要手段和管理工具？ 如果做预算，那些研发成本/费用项目不易编制、执行中不易控制； 研发费用的确定过程和使用过程；审批方式； 研发设备审批过程；超预算/计划的费用审批过程； 目前研发费用占总成本费用的比例； 公司目前如何对研究开发部进行考核？有哪些考核指标？ 其他： 除研发费用外，本部门还有哪些比较大的费用？ 研发人员的工资、奖金如何确定？ 财务部对研发计划/预算的支持程度；干预程度； 研发部定期给公司领导上报哪些报表、报告？给公司领导的报表由谁编制，报送频率？ 预算会从哪些方面改善研发管理和成本/费用管理工作； 领导对研发的要求与期望对预算咨询项目的期望； 对预算咨询项目的期望；