1.4 供应商评价.docVIP

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 1.4 供应商评价 流程目标 对供应商进行评价，及时发现不合格的供应商，保证采购活动的顺利进行。 适用范围 靖江龙威工业有限公司 流程责任人 责任人1：采购部经理、品控部经理 责任人2：采购员、品控部化验员 引用其他流程 时间要求 定期审核 访谈记录 2010年8月5日与采购部经理张明、采购员刘飞扬、钱潐、刘琰彦、张欣就采购订单进行访谈。 ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 流程说明 步骤流程内容及控制说明执行者相关文档及数据问题与建议反馈部门岗位1基本信息调查 采购部采购员对于有采购意向的新供应商，会要求其填写供货商审核表，详细描述供应商的公司概况、与其他客户合作历史、生产运营现状和质量管理方面的状况 采购部采购员供货商调查表2小样检验 经初步评价，采购部认为供应商符合公司要求时会要求供应商提供小样用于质量检测，品控部对小样进行检测后会出具质量检测报告。 小样检验报告必须经过品控部经理批准签字（1.5.2-C1） 此检验报告作为评价供应商的依据。采购部 质量管理部采购员 检验员检验报告3出具“供应商审核表” 新供应商信息调查、小样检测后，采购员会填写“供应商审核表”，要求供应商提供相关营业执照、资格证明等资料存档，并根据这些资料和实际了解的情况进行打分评估并说明评分理由。 供应商审核表必须经过采购部经理、生产部经理和品控部经理签署意见。（1.5.2-C3）采购部采购员合格供方评价表 供应商审核表4记入合格供方名录 经过各业务部门评审签署同意，则该供应商为合格供应商，记入《合格供方名录》。（1.5.2-C4） 采购员采购同类物品应首先参考《合格供方名录》。采购部采购员合格供方名录5供应商定期考核 采购部对检验过的产品都要设立明细账，以便评价供应商。 采购部、生产部、品控部及相关部门每年对供应商进行考核，并填写供应商考核记录。（1.5.2-C5）采购部 生产部 品控部 采购经理 生产经理 品控经理供应商考核记录表6是否符合合格供方标准 对于年度供应商考核结果，判断该供应商是否符合合格供方的标准： 如果为是，则流程结束； 如果为否，则转入步骤7采购部采购部经理、采购员7取消合格供方资格 出现以下问题的，由采购部采购员填写“取消合格供方审批表”，经生产部、品控部，采购部经理批准后，可以取消其合格供方资格（1.5.2-C6）： 品质、交货期、价格、售后服务等方面出现严重问题，供应商评价结果不合格的； 在与本公司往来中，存在收买本公司职员和其他不正当行为的； 供应商较多，供过于求时，企业经营状况不好的； 在往来的过程中不履行双方合同或不愿意保持往来关系的； 供应商评价结果不合格，经整改后复评仍不合格的。 对于不合格的供应商，取消合格供方资格，采购部内勤应该将其从合格供方目录中删除。 采购部 生产部 品控部 采购员 经理 内勤 经理 经理 取消合格供方审批表 合格供方目录8更新“合格供方目录” 经审批通过的合格供应商，由采购部内勤负责更新“合格供方目录”，并对合供应商考核表进行整理。 流程结束采购部内勤合格供方目录 供应商考核表