关于项目质量策划的探讨(2016年国优培训会)资料.ppt

关于项目质量策划的探讨 对质量策划的思考 总 目 1 前言——背景 2 工程质量——工程质量的概念 3 质量策划——质量策划的概念 4 质量策划的目的与作用——质量策划要解决什么问题 5 质量策划的基本内容——质量策划的基本对象 6 质量策划的基本原则——质量策划应遵循的客观规律 7 质量策划的基本程序 8 质量策划的基本载体 9 在策划中应注意的基本问题 10 开展质量策划的深层意义 1 前 言——本课件的编写背景 “工欲善其事，必先利其器。”质量策划就是保证工程质量合格并进一步获得工程质量奖所必须的“利器”之为。 近年来，工程质量创优在行业内如火如荼，为使创优工程能够获奖，施工企业亦开始重视质量策划工作，但到底什么是质量策划，质量策划到底该怎么做，大家似乎还是比较模糊的。为此我作了一些思考，并对一些工程的质量策划进行了总结，归纳了几点意见与建议供参考。 首先，我要强调的是施工企业对于工程质量是否重视，不是单纯以创优来体现的。 其次，一个企业的质量管理及实体质量的整体水平也不是以获得多少个工程质量奖来衡量的。 再次，企业通过开展质量策划活动促进整体质量管理水平的提升。只有夯实质量管理这样的基础性工作，质量创优才会有可靠的保证。 为此，本课件所讲的质量策划不是针对“精品工程”的。 1 前 言——本课件的编写背景 为此，本课件所讲的质量策划不是针对“精品工程”的，因为我国施工行业目前的状态并不适宜孤立地强调建造“精品工程”。我国是一个发展中国家，我国的施工质量也处于发展中的状态，过分强调“精品工程”完全脱离我国的现实。设立工程质量奖的目的不是为了建造“精品工程”，而是为了尽快提升整体质量水平，使我国的工程质量向发达国家看齐。发达国家是没有工程质量奖的，也没有“精品工程”，因为所有的竣工工程都是“精品工程”。所以，我们现在的当务之急是夯实质量管理的基础。 1 前 言——本课件的编写背景 2 工程质量——工程质量的概念 工程质量就是在充分满足规定的使用寿命的前提下，结构坚固、功能可靠、装饰精美耐用。 就施工而言，工程质量就是施工过程中施工企业（总包、专业分包）各项工作质量及实体质量的综合体现。 工作质量是工程实体质量的基本保证。 实体质量是工程质量的直接体现。 工作质量——严格执行企业各项管理制度，各项工作有序开展，是施工质量始终处于受控状态的基本保证。 实体质量——是内在质量与观感质量的综合。 内在质量——工程各项技术档案文件的翔实、完整。 观感质量——工程可见部分的整洁、美观。 2 工程质量——工程质量的概念 3 质量策划——质量策划的概念 质量策划——项目部对本工程的质量在分部、分项工程施工前所进行的设想与设计，以及为实现这些设想与设计所进行的一系列技术准备、管理准备。这个过程就是质量策划。 完整的质量策划不是一本策划书就能解决的。它应融入在项目的各项技术文件、管理文件之中。 4 质量策划的目的与作用 ——质量策划要解决什么问题 4.1 “工欲善其事，必先利其器”。质量策划是创优项目的基础性工作，是保证创优项目获奖所必须的“利器” 之为。 项目的质量目标确定后，项目部就应该开展质量策划工作。工程质量具有可靠保证的基础在于前期对质量的策划，而对于创优工程来说，不应等到工程竣工后再去绞尽脑汁地寻找 “特色”、 “精品”和“亮点”。 做好前期策划工作，就会达到事半功倍的效果。 4 质量策划的目的与作用 ——质量策划要解决什么问题 4.2 项目的质量管理工作应在充分策划的前提下开展，即项目的质量管理必须具有针对性，从而使工作质量得到根本保证。 ——针对工程的特点、难点； ——针对质量通病； ——针对分包的素质能力； ——针对项目有效工期。 从而做到“知己知彼，百战不殆”。 4.3 通过质量策划，制订有针对性的技术、质量管理措施，优化施工方案，深化细部节点设计，严格过程控制，就会保证工程质量，并在使质量有特色、出精品、出亮点的同时，有效控制成本、减少返工，实现质量的一次成优率，使项目的成本、进度得到有效控制，使项目应有的效益得到保证。 4 质量策划的目的与作用 ——质量策划要解决什么问题 项目质量策划应对工程质量进行全面、全方位的策划，即应对项目工作质量、实体质量、内在质量、观感质量进行全面策划。 工作质量策划——项目质量管理制度、项目质量管理组织结构、管理人员的岗位职责、质量控制措施、QC成果、技术成果等等。 5 质量策划的基本内容——对工程质量的哪些方面进行策划 实体质量策划——各分部、分项工程的质量标准、工艺标准、技术档案标准、