唯物辩证法企业管理.doc

唯物辩证法与企业管理 ----学习马列原理讲座 导言：①马克思主义伟大理论宝库 ②强大的思想武器和伟大的工具 第一部分 唯物辩证法是关于联系和发展的科学 基本观点： （一）联系的观点：①一切事物都处在普遍联系之中（相互影响、相互作用、相互制约） ②事物联系的形式是多样的 （二）发展的观点： ①一切事物都处在运动、变化、发展之中 ②事物的运动、变化、发展是有规律的表现形式是多样的 实践意义：坚持用联系的观点、发展的观点、全面的观点看问题 第二部分 唯物辩证法的基本规律和范畴 质量互变规律 基本原理：（基本概念 质----事物的本质，即内在规律性 量----事物的数量（规模、程度、速度等） 度----事物保持自己质的量的限度 （二）量变、质变及其辩证关系原理 量变----事物数量的变化 质变----事物质的变化 量变和质变的辩证统一关系： 量变是质变的必要准备 质变是量变的必然趋势（“度”—“关节点”） 实践意义：①掌握“适度”的原则（心中有“数”） ②尊重规律，脚踏实地，勤奋工作 对立统一规律（唯物辩证法的核心规律） 基本原理： （一）矛盾普遍性原理 ①事物就是矛盾（无处不在，无时不有） ②矛盾的基本属性----同一性和斗争性（相互对立、排斥） ③矛盾是事物发展的动力----矛盾双方又同一、又斗争，推动事物的发展 （二）矛盾特殊性原理 第一、矛盾具有复杂性、多样性 ①不同事物有不同矛盾 ②事物发展的不同过程、不同阶段、有不同的矛盾 ③事物有内部矛盾和外部矛盾的区别和联系 第二、矛盾存在不平衡性 ①主要矛盾和非主要矛盾的区别和联系 ②主要矛盾方面和非主要矛盾的区别和联系 ③矛盾的转化 实践意义： ①不回避矛盾 ②坚持具体问题具体分析 ③坚持两点论和重点论的统一 否定之否定规律（肯定---否定---否定之否定） 基本原理： （一）辨证的否定观 任何事物的内部，都包含着肯定和否定两个方面 肯定方面----事物维持其存在的方面 否定方面----事物中促使它灭亡的方面 肯定和否定的对立统一----肯定中包含着否定；否定中包含着肯定 辨证的否定的两个特点： 第一、它是发展的环节 第二、它又是联系的环节 辨证的否定，就是“扬弃”----既克服又保留 形而上学的否定观：肯定就是肯定一切；否定，就是否定一切 （二）否定之否定 事物发展的辨证进程----肯定—否定—否定之否定（第二个否定，发展的第三阶段） 否定之否定----是事物自己发展自己、完善自己的运动过程（两次否定的完整过程） 肯定—否定—否定之否定----是一个曲折前进的辨证过程（波浪式前进或螺旋式上升） 实践意义： （1）坚持辨证的否定观 （2）坚持事物发展前进性（总的方向）和曲折性（具体道路）的统一 唯物辩证法诸范畴 原因和结果 必然性和偶然性 可能性和现实性 形式和内容 现象和本质 第三部份 唯物辩证法在现代企业管理（领导）活动中的运用 （一）分析管理活动的特殊性（不平衡性和复杂性）---本质要求 管理活动的四个基本要素：管理者（主导）、被管理者（主体）、目标（任务）、客观环境 四个基本要素是辨证的统一关系 社会主义企业管理（领导）活动的本质—责任、权利、服务三者的统一 管理者影响力----管理权+感召力（人格、品质、能力） （二）系统分析与系统管理 系统----若干要素组成的复合体（普遍存在） 系统的特征：整体性、层次性、目的性、适应性 系统分析----系统的要素、结构、联系、功能等 树立系统观点，追求整体效益最大化 （三）主体主导律----坚持以人为本—调动积极性 （四）提高管理效能 管理活动的出发点和归宿----提高管理效能 效能包括三个基本要素----管理效能、管理效果、管理效益 管理效益----在一定时间内，完成一定数量和质量的管理目标（或任务）的速度 管理效果----实施管理新产生的有效成果（即完成目标的程度） 管理效益----实施有效管理所产生的客观价值（即经济效益和社会效益） 树立效益观点，坚持目标导向原则---- 效益观点有三个方面内容：①价值效益，首先要看效果的大小（效果愈大效益愈高）；②好的效益，是既有利于本企业的效益，又符合社会整体效益；③时效观念 正确的管理目标是提高管理效能的首要因素，也是联系职工群众的纽带（目标认同） 公式：管理效能=目标方向×工作效率 影响管理效能的主要因素及提高管理效能的途径： 影响因素----管理能力、作风、人际关系，职工的成熟程度（素质、能力责任心），管理活动各要素的协调和配合等。 提高管理效能的根本途径----管理活动四要素的合理结合（相互协调、共同作用、稳定有序）