制造企业标准化管理培训资料.ppt

* 组合化：是按照标准化的原则，设计并制造出一系列通用性很强且能多次重复应用的单元，根据需要拼合成不同用途的产品的一种标准化形式。当通用件的通用性达到 一定 程度的时候，就可以把那些通用性很强的零部件从具体的产品中分化出来，变成独立的、标准的组合单元。 模块化：模块通常是由元件或子模块组合而成的，具有独立功能的、可成系列单独制造的标准化单元，通过不同形式的接口与其他单元组成产品，且可分、可合、可互换。例如：计算机显卡、声卡等。模块化是以模块为基础，综合了通用化、组合化、系列化的特点，解决复杂系统类型多样化、功能多变的一种标准化形式。 * 五、如何推进我们公司标准化管理 案 例 1、同样一个问题陈部长要这样处理，而李部长是另外一种处理方法，因此而产生了争议，怎么办？ 2、王技术员是一位经验丰富的员工，很多技术型资料只有他一人掌握。如今他离职了，一些技术问题、生产问题其他人无法解决，怎么办？在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说也是十分危险的。 我们企业有这类人吗？ 避免或减少这种问题的法宝就是 ------标准化 * （一）、搞好标准化有以下四大目的： ◆技术储备 ◆提高效率 ◆防止再发 ◆教育训练 * 在工厂里，所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。 因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。 标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。 达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富； * 更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。 如果没有标准化，一些员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。 没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。 * （二）、我们搞标准化的作用： 1、降低成本。 2、减少变化，工作结果的一致性。 没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。 3、便利性和通用化。 4、积累技术。 如果一个员工在工作实践中找到了做某项工作的最佳方法，却没有拿出来与他人共享，那么这个方法将随着这位员工的离开而流失。推行标准化就可以让这些好方法留在公司里。 5、明确责任。 在推进了标准化的后，如果一项不好的操作导致一个问题的出现，就可以让其重复操作来确定问题的责任——是作业指导书不好还是操作者未按指导书操作。明确责任后，我们才有可能对今后工作进行改进。 * （三）、标准化步骤： 制定标准 执行标准 完善标准 在标准化过程中要注意的是，首先是否制定了此标准，在制定过程中不要老是讨论标准的完善性、正确性，很可怕的是部门“本位主义”。首先讲究的抓紧时间制定出来，让我们在执行过程中去不断完善。也特别注意的是“不断完善”。 天平是永远没有绝对平衡的！ 强 调 * （四）、良好标准的制定要求： 我们企业也有这样或那样的标准，但仔细分析你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如：检验标准的检验状况，结论：正常或不正常”。请问什么是正常或不正常呢？如何确定呢很不明确。 其实，一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点： * 1、目标指向： 标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。 2、显示原因和结果： 比如“安全地拧紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝，用多大的拧力，是否涂螺丝胶等等。 又比如“焊接厚度应是XX毫米”这是一个结果，应该描述为：“焊接施工用XX电流XX分钟来获得XX毫米的厚度”。 3、准确：要避免抽象： “拧紧螺丝时要小心”。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。 * 4、数量化-具体： 每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达