通过预防生产瓶颈,大陆集团迅速发展,超越竞争.PDFVIP

让我们共建智慧的地球 工业产品 通过预防生产瓶颈，大陆 集团迅速发展，超越竞争 对手 优化全球 20 个工厂 10,000 种产品的生产 过程 大陆轮胎公司是全球主要的轮胎制造商，年度收入为约 98 亿欧 智慧在于... 元，员工人数为约 47,500 名。大陆轮胎公司是德国大陆集团的 一个子公司，该集团在汽车供应商中位居全球前五位。 利用前沿科技，优化全球生产过 程，消除瓶颈问题，尽可能充分利 用原材料、员工和机器产能。 大陆轮胎公司生产 10,000 多种不同类型的轮胎产品，适用于各 种各样的车辆，每种产品都有不同的需求、用途和目标市场。因 大陆轮胎公司希望通过消除 10,000 种 为轮胎制造是一个机器和资本密集型流程，所以巧妙利用这些巨 不同产品生产环境中的低效环节，获得 额投资至关重要。 竞争优势。该公司选择利用高级的优化 解决方案，取代生产工厂内基于电子表 大陆轮胎公司 IT 项目负责人 Niklas Steding 解释说： “在我们 格的手动产品分配流程。该软件可以计 行业，生产效率就是商业成功的关键所在。这就意味着我们需要 算出如何最大限度地利用可用的机器产 尽可能充分利用所有相关的生产要素。但是我们的经营范围广 能，同时考虑物流等因素的限制条件。 该公司现在可以更好地决定在哪里生产 泛，产品高度依赖于高科技，这就意味着制定最佳的生产制造决 哪些产品，提前预测和防止主要瓶颈问 策非常复杂。” 题，做到防患于未然，同时能够比之前 更早更快地评估投资额外资源可能带来 “举例来说，我们生产成千上万种轮胎产品，每种都需要不同的 的影响，从而推动制定更加明智的决 制造流程，每个流程包含大约 100 个步骤。每种产品都是由不同 策。 材料组合制造而成，这些材料的存放期也迥乎不同。另外，一些 材料的生产前置时间非常长，且只能从全球少数供应商处获得。 除此之外，我们拥有 20 家制造工厂，各个工厂的规模和设备也 各不相同。” 过去，公司利用大量电子表格手动规划工厂的产品分配。这是个 极其复杂且耗时的过程，完全依赖于操作人员的专业知识和经 验，没有使用任何形式的计算机辅助优化功能。因为数据无法在 文档之间自动传输，所以也就很容易出错。 大陆轮胎公司业务项目负责人 Daniel Drechsler 评论说： “以 前，我们每年都会规划生产预算，尽可能地减轻