2.10周转料具入库管理流程.doc

文件类别 流程类 密级 文件名称 周转料具入库管理流程 文件编号 XG-LC-025 版本号 02 管理部门 项目管理部 生效日期 关联文件 《周转料具管理规定》 作成： 审核： 关联承认： 批准： 中建三局 一公司 周转料具入库管理流程 XG-LC-025-01 一、周转料具入库管理流程图 中建三局 一公司 周转料具入库管理流程 XG-LC-025-01 二、周转料具入库管理工作程序 序号 主要工作内容 负责岗位/部门 时限要求 1 组织编制项目周转料具配置方案 项目总工 开工后20天内 2 审批项目周转料具配置方案 分公司总工 5天 3 根据施工进度编制周转料具需用计划 项目工长 3天 4 审核周转料具需用计划 项目材料员 1天 5 审核周转料具需用计划 项目经理 1天 6 审核周转料具需用计划 分公司项管部 1天 7 审批周转料具需用计划 分公司经理 1天 8 组织周转料具进场 项目材料员 规定时间 9 组织相关人员进行验收 （注：周转料具进入施工现场必须按国家规定的计量方法及合同要求（钢管过磅、检尺、外观检测，扣件点数）做好验收。验收时应由材料员组织劳务分包商、专业工长共同进行，参与人员应在周转料具交接单上当场签字确认） 项目材料员 即时 10 进行入库核对，报项目经理 11 审批入库核对的资料 项目经理 1天 12 周转料具入库、建账 项目材料员 1天 13 备案 分公司项管部 即时  中建三局一公司 周转料具需用计划表 XG-LC-025-01 附表 1/2 填报单位： 年 月 日至 年 月 日 编号： 序号 物资名称 规格 型号 质量 要求 使用 部位 计量 单位 预算单价 预算量 计划单价 计划量 进场时间 备注 小计 合计 项目材料员 项目经理 分公司项管部 分公司分管领导 说明：1、预算单价与预算量是工程主合同约定的价与量；2、计划单价与计划量是工程承接后根据项目策划确定的价与量。 中建三局 一公司 物资进退场签收单 XG-LC-025-01 附表 1/2 年 月 日 编号： 收料单位: 单位: 序号 料具名称 规格型号 计量单位 数 量 单价 金额 备注 保卫 工长 材料员 分包材料员 出租方 项目生产经理 160 内部资料注意保密