洪绪镇小超人幼儿园申报枣庄市示范幼儿园评估自评报告.docVIP

洪绪镇小超人幼儿园 申报滕州市一类幼儿园评估自评报告 我园始建于2012年,是一所民办全日制幼儿园， 2013年10月通过市局验收获得了山东省学前教育办园许可证。在各级领导的支持和领导下，我园按照《规程》要求，围绕幼儿园近期规划目标，结合办园实际，通过辛勤努力，从办园水平、办园规模上都有了新的突破，对照《滕州市一类幼儿园办园评估标准》逐条进行自评，我们认为我园已基本达到滕州市一类幼儿园办园标准，特申报创建滕州市一类幼儿园。现将自评情况总结如下： 一、基本情况 ⒈现有教学班4个，在园幼儿119人，学前一年幼儿入园率100%，其中大班1个38人，中班1个29人，小班2个52人。 ⒉园所占地面积占地1600平方米，幼儿人均占地面积为13.46平方米。 建筑面积860平方米，幼儿人均建筑面积为7.31平方米。活动场地600平方米，幼儿人均活动场地面积为5.04平方米。 ⒊现有教职工16人，教师学历合格率达到100%。 二、 创建情况 （一）多方面筹资，加大投入，大力改善办园条件 2012年11月我们投入68万余元，根据幼儿教育的办园需求，由设计院按照市级示范幼儿园的标准进行规划设计实施改建。改建后：新建高标准的伙房，主体教学楼走廊全封闭，园内环境优美，温馨舒适，安全健康，成为集绿化、美化、教育化为一体的儿童乐园。有符合学前教育设施标准的活动室、休息室、卫生间三室配套。户外场地宽敞，大中型玩具齐备，每班配有玩具厨、图书架、电视一体机、空调、电子琴、暖气设备等全方位的现代化教学设施，实行全日制教学。 （二）加强师资队伍建设，提高教师素质 要想提高办学质量，必须建立一只数量足、素质高、结构合理的教师队伍。在加强教师队伍建设上，我们主要做了以下几方面的工作：建立健全各项奖惩制度，激励教师爱岗敬业、乐于奉献，确保教师队伍的稳定。二是提高教师素质，切实加强教师思想政治教育和师德师风建设，引导教师讲学习、讲政治、并以身作则、率先垂范。三是推行教师竞争上岗制度，有效调动教师的工作积极性，增强全体教师的责任感、紧迫感和危机感。通过抓教师队伍建设，有效促进了幼儿园的发展。 （三）抓改革，强管理，不断提高教育教学质量 近年来，我园加大了教育改革的力度，强化教育管理，在深化幼儿园内部改革方面，建立健全了适合我园工作实际的各种规章制度，形成了以制度管理，以规则促事的局面。在教学上，积极探索实施素质教育的有效途径和方法，采取多种形式，积极开展特长教学，用幼儿的优点激励幼儿的成长，培养幼儿全面发展。抓好幼儿园环境建设，给幼儿营造一个既优美又安全的环境，让幼儿园真正成为孩子们的乐园。 三、自评基本评价 ㈠、园舍设备 1、园舍建筑符合建设施工标准，园舍建筑坚固、安全、美观。幼儿园布局合理，日光充足，空气清新，环境优美。周围无危险，无空气、水源、噪音污染。有安全防护设施和安全通道。 2、现幼儿园园舍改建规范，教室、活动室、办公室等各室宽敞、明亮，房间符合有关标准。 3、有相应的户外活动场地600平方米，有20m跑道的幼儿体育活动场，设置了区域角，开辟了种植园。 4、配备了教玩具，大中型玩教具5件，每班配备桌面玩具和自制玩具，有自然角和区域活动角布置。 5、配备了保健箱，有体温表、视力表及常用药品等。 6、有各类保教图书960册，订有5种幼教专业杂志，有配套的教师用书，教学图片、音带和幼儿操作材料。 ㈡、行政管理 1、办园指导思想端正，坚持保教结合，有全心全意为幼儿服务、为家长服务的思想。办园目标明确，有分阶段落实措施及具体要求。全园实行以园长负责制的管理网络，管理科学、民主。对园内突发事件能及时发现并处理。园内日常管理规范有序，能在工作中主动接受上级主管部门的检查、监督和领导，并能主动汇报、协调园内各项工作。 2、幼儿园管理实行园长负责制，有明确的领导班子分工，结构合理，人员精干，团结协作，富有改革创新精神。 3、有严格、健全的规章制度，各类教职工岗位责任制健全，职责明确，在执行过程中严格按规章制度办事。园务档案齐全，有长远和近期的工作规划和目标。工作计划切实可行，体现方向性、科学性，有计划实施的检查和总结。档案管理规范、科学。 4、严格按照收费标准收费和财务管理制度。 5、切实加强安全工作。制定了幼儿园安全工作的“预警”、“救援”、“责任追究”等安全工作预防机制。实施安全工作“一岗双责”，将安全教育渗透于幼儿园的所有保教活动之中，做到集中安全教育与平时渗透相结合，注重培养了幼儿的安全意识和自我保护能力，有效地防止幼儿园各类安全事故的发生，打造了平安幼儿园。 ㈢、队伍建设 1、按照《山东省公办幼儿园编制标准》配备各类工作人员，全园配有教职工16人，其中园长2人，教师8人，保育员2人,职工4人，专职教师学历达标率100%。 2、园长系1994年枣庄师范幼儿教育专业毕业，