7P+信念,人才培育的终极目标.docVIP

7P信念，人才培育终极目标 作者　联强国际集团　总裁兼执行长　杜书伍 联强人才培育是以『7P信念』为终极目标，这七条信条早在1975年苗丰强回国经营神通电脑之初便提出来。其中，『Planning，规划』指的是做事要有规划，也就是谋定而后动，落实到个人的具体表现则是系统性思考、结构化分析的习惯与能力。『Professionalism，专业』指的是专业的执行方法，而不是依靠本能行事，联强更将运作流程、制度尽可能电脑话，透过一套套的系统，不仅让流程、制度可以充分的落实执行，资浅人员循着系统的步骤执行，也能很快的达到一定的专业程度。『Perfection，完美』指的并不是百分之百完美的绝对标准，而是一个不断检讨改善、精益求精、追求卓越的态度与过程。『Performance，绩效』则是执行力的表征，强调任何事物都必须执行出具体的成果才有效益可言。（见图表14-2） Planning、Professionalism、Perfection、Performance都是侧重在个人的修为，当每个员工持续不断追求这『个人4P』时，则部门自然能持续提升，进而为公司创造出好的经营绩效，『Profit』将是水到渠成的事。 『Pleasure，乐趣』可分为有形与无形两个层面。当公司有好的获利时，员工的收入也跟着提升，这是有形的乐趣；另一方面，当每个员工不断追求专业化，不断在工作中产生体悟，进而感知到自身能力的成长，以及对事物更有洞察力，于是发自内心感到喜悦与满足，这是无形的乐趣。至于『Prestige，声望』则是企业与个人所得到的成就与地位，另一方面Prestige也有类似『宗教狂热』的意涵，象征着个人在得到乐趣与成就感之后，更加热衷的投入工作，再从工作中得到自我成长。