如何开晨会2014.11.24V1.pdf

#D4CB95 如何开会 （晨会） 晨会执行方式 #D4CB95 开会要诀 #D4CB95 开 1.有备而来 2.详细安排日程 会 3.准时开，正点散(或尽快结束） 要 4.会要少而精 诀 5.突出重点 6.征求反馈意见 开会忌讳 #D4CB95 1 会太多-必要的必开，不必要的不开。 2 开就开，我反正没啥准备的。 3 有人在会上大放厥词，讲个没完没了。 4 又臭又长。 5 没有中心议题。 晨会原则 #D4CB95 何谓准 ？ 准是准确的意思，晨会前要做好沟通工作，既要把握公司业务发展的脉 搏，又要了解基层的意图，还要掌握销售人员的动态，了解其最迫切的 需求、最关注的问题。 何谓小 ？ 将主题细化深化，找出最根本的问题。 晨会的准备 #D4CB95 晨会准备工作 ★ 主题的安排（诉求重点、目标管理） ★ 场地的安排（营造主题氛围） ★ 内容的安排（程序、流程） ★ 时间的安排（时间管理） ★ 人员的安排（事前的人员准备、投影片制作） ★ 音乐的安排（音响、音效、麦克风、喇叭） 晨会的定位 #D4CB95 晨会的定位 晨会的作用 晨会是经营性销售管理会议，包 提升销售人员素质的有效途径。 括季度晨会、月度晨会、每周晨 提高团队销售能力的重要手段。 会和每日晨会。 实现团队精细化管理的有效办法。 维系团队凝聚力的平台。 晨会的讨论范围 #D4CB95 问题定义 问题深化/ 问题检讨 发掘：脑力 1.问题内容是什（WHAT ）？ 激荡、要因 分析图 2.是谁发现或发生（WHO ）？1.为什么是问题（WHY ）？ 影响、标准。 3.何时发现/发生（WHEN ）？ 2.程度（HOW MANY