如何打造一个执行型的领导.pptVIP

如何打造一个执行型的领导 －－执行型领导要做到的7个反思 1、了解企业和员工 你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工心里？ 你是否会问一些尖锐的问题或一针见血的话，迫使部下思考问题，探索答案？ 2、坚持以事实为基础（尊重事实） 你是否知道员工和下属主管都常常有意掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候都把“实事求是，尊重事实”作为基准？ 3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序（业绩为重） 你是否集中精力在几个重要的目标上？ 你是否调整自己的视角为组织拟订几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带－ 4、跟进（锁定目标，不断创新） 你是及时的跟进还是浪费了机会？ 及时跟进，随时掌握，象狼一样 5、对执行者进行奖励（激发鼓励） 你是不是奖罚分明，让员工对公司作出更大贡献或只造成很少损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？ 6、有没有提高员工的素质和能力 你是不是经常把自己的经验和知识传递给下属，培养下属高效、务实、诚信的工作作风？ 你是不是把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？ 7、了解自己 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意公司的常理，超越自己的情绪？（不能情绪化，很主观） 你是否不够强势，姑息很差的员工？ 反馈机制分类 负面反馈与正面反馈 控制反馈与信息反馈 参与式反馈 何谓领导者的影响力 在讲求团队分工的现代化企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。 叫人心甘情愿的听从，也可以说是感召力，动员力，个人影响力（个人魅力） 影响力 每个人都有影响力 你对所有的人的影响力并不均等 影响力有一定的阶段性 你的影响力不是正面就是负面 只有正面的影响力会使他人的生命更有价值 浅析有影响力的人的特征 －你想成为一个有影响力的人吗？ 你能打开天窗说亮话，能跟人坦诚相见吗？（自信、信任、付出） 你愿意去教育和训练跟栽培部下吗？（共赢，付出，欣赏） 你在跟别人共事，对别人有信心吗？（信任力） 你愿意听别人说话吗，把自己的意见摆到后头不要半路打断别人的想法？（共赢，付出，欣赏） 你会尝试去了解每一个人的特征，包括性格、血型、星座、出生、家世、个人特质、工作特质？（欣赏、爱心） 你愿不愿意做别人的导师发展别人，把别人提高到更高的境界，更理想的位置？（负责任、爱心、信任、付出、欣赏） 你会不会随时随地跟人连接，也就是沟通协调、不断地跟人协作、随时关注事情、抓住不让他脱钩？（激情、负责任、感召） 你愿不愿意把权利分解给员工，让员工代你完成？（信任、共赢） * * 执行力－－把高端的愿望解码为可操作可执行的，坚决一丝不苟的执行 同时执行力还要有一个科学的流程给予保证 目标本身一定要清晰－－可度量 可考核 可检查 要有明确的起始－－时间表 按轻重缓急排列各项工作优先顺序 指令简单明了不要偏误 要求下属检视执行条件，做出承诺commitment 过程中要不断关注、跟进、紧盯（建立回报制度） 建立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究责任 延误的时间数据化，并树立一定要补回来的执行意识。 不能对偏差无所谓，执行力不能执行很大程度上就是对偏差无所谓 执行：不是谁执行，而是从最上到最下全部贯彻！ （自己也是执行中的一环，不能说做不好都是部下执行不好） 问题是自己、部下有没有执行的思想。 那你的正面影响力有那些？负面影响力有哪些？合计？ 具有影响力的人集中表现为： 有激情、自信、负责任、愿意不断付出、创造一个共赢的环境、 用爱心、去欣赏每一个人、用感染力去动员一切的力量去达成目标 JACK 2004、8、20