中外合资企业的管理【精品资料】.pptVIP

第七讲 中外合资企业的管理 董事会的组织 中外合资企业一旦成立，就成为独立于合营各方的企业法人。在法律上，它不是合营各方的下属机构，合营各方都不能直接对其发号施令，而只能通过委派的董事在董事会中表达自己的意志。由于董事会是中外合资企业的最高权力机构，如何组织董事会，成为合营各方分享管理权的首要问题。 董事人数的确定 董事人数应根据企业的规模和合营者的多少确定：规模较小、合营者较少的企业，董事会人数宜少些；规模较大、合营者较多的企业，董事会人数相应多些。鉴于中外合资企业董事会是决策机构，不仅要考虑集思广益、民主决策的需要，也要避免因董事人数过多而影响达成一致意见。 董事名额的分配 董事名额的分配由合营各方参照出资比例协商确定，不一定完全反映出资比例的安排。为了保障合营各方分享管理权，在董事名额分配中首先应注意保障少数股权者的代表权。 在董事名额的分配中，应尽可能避免董事名额相等。 董事长的选任 董事长和董事长由合营各方协商确定或由董事会选举产生。中外合营者的一方担任董事长的，由他方担任副董事长。 董事会会期的确定 董事会会议每年至少召开一次，由董事长负责召集并主持。为了更充分地发挥董事会的职能，及时解决企业经营中的问题或合营各方之间的矛盾或冲突，在中外合资企业合同或章程中，似应规定较经常的董事会会期。 董事会的