对项现场情熟悉.doc

项目前期安排及计划 一、对项现场情况熟悉 熟悉项目现场的地理位置、地理情况，做出初步临时施工用水用电的安排及布置，了解项目相邻工程安装管理及施工程序，可以把好管理及施工程序根据我们项目的时间情况融合使用。 办好公司领导安排的工作 办好公司领导安排公司的前期工作，所有公司申办注册及公司内部工作。 熟悉各相关部门的办事情况 熟悉水电部门、消防、人防、燃气、防雷、节能等部门的地理位置，办事流程及所需手续情况。 图纸会审 详细审核水电施工设计图，通过细审设计图将图中存在的问题要最大限度地在施工之前解决好或者做好修改的充分准备。 （1）图纸说明是否齐全、清楚、明确； （2）建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否足安装要求； （3）图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符； （4）器具安装、设备安装基础、空间是否合适； （5）设备层管线进户做法是否合理； （6）墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确； （7）各专业之间有无错、碰、漏等问题； （8）采用了哪些新材料，其品种、规格是否满足要求； （9）是否缺少专业图纸。 10、最后将审核中的问题进行谈论，提出合理的解决方案方可开始预埋施工。 办理临时施工用水、用电 熟悉了临时施工用水、电的办事流程，准备好所有的质料及手续及时到相关部门申办，审批、现场勘查、核算、施工等进行全方位进行跟踪办理，争取在施工时能够正常使用。 成本控制 1、对于人工成本的控制，根据工作的实际情况制定劳动定额，认真进行定员配备和劳动力安排。 2、材料用量控制，坚持按标准的材料消耗量，实行限额领料制度。规定各班组限额内分期、分批领用, 如超出限额领料要分析原因及时采取纠正措施，降低料耗水平。 3、材料价额控制首先是卖价控制，通过市场行情的调查研究、公开材料招标、在保证质量的前提下择优购料，要以预算计划价格来控制实际采购价格。 4、在考虑资金实际价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。 做好部门协调工作 协调部门的内外关系。 积极配合好公司各部门办好相关的手术和所需质料。 协调好各施工单位穿擦工程顺利施工，做好施工单位与施工单位之间的关系 对外协调工作 1、协调好各相关部门所需办理及审批手续。 2、做好自来水、燃气、电力部门申报审批手续，跟踪协调好现场勘查、预算、施工、竣工验收等等工作。 3、做好消防、人防所需申报报批手续，跟踪审批情况，协调好今后的验收情况等工作。 4、做好节能审批，跟踪拿回审批意见等。做好避雷申报及检测工作等。 5、做好市政协调工作等。 6、以上的相关部门办事流程，去得少的部门也要好几次，多的要去十几次，还有不可预计的情况就很难说了。 二、工程现场管理计划 1、、对施工队伍的管理 当前水电施工队伍良莠不齐，专业人员不全，在施工队伍进场后我们要对其进行充分的安全和技术交底及相关规章制度。通过交底，提高施工队伍的安全意识和质量责任意识，使施工人员对施工对象的设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准和技术安全措施等方面有一个较详细的了解。让他们做到心中有数，如电线回路走向、插座、开关、套管安装、预留洞等的位置等，从而避免在施工预埋过程中出现漏埋、位置不对等现象，确保预埋施工质量。 2、对进场材料设备的质量管理 在建筑水电工程施工过程中，设备材料质量是保证工程质量的先决条件，因为设备自身存在的缺陷是无法通过安装施工的过程来纠正或弥补的。因此，水电材料设备进入现场之前必须验证产品合格证和使用说明书，进场后并按有关规范进行抽样复检。是否符合设计图纸要求及公司公司指定质量要求，灯头盒，开关盒均应外观整齐，开孔齐全，无劈裂等现象。检验符合要求后才能使用。 3对进场材料设备堆放管理 1）、建筑材料、构件、机具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合 2、 建筑材料、构配件及其他机具等必须做到安全、整齐堆放（存放），不得超高；悬挂牌子，悬挂牌子要统一制作表明品种，名称，规格、数量等。 三、施工过程中对水电预埋质量的管理 预埋施工过程中组织预埋质量检验、控制和纠正不合格的预埋产品及施工质量。要求施工管理人员要严格按照新颁布的施工规范和要求进行施工指导。另外，我们按照新颁布的规范要求明确各工程质量验收的划分，并做好检验批质量验收、隐蔽记录。 1.给排水管道预埋质量管理 监督好施工单位穿墙、板或屋顶套管必须按图纸设计材料预埋，穿墙套管必须在土建钢筋绑扎到套管高度时预埋。套管周围用钢筋加固，并用电焊固定，防止浇砼时移位。卫生间给排水孔洞预留，应按设计要求定好位置。 2．电线导管预埋质量管理 电线管道都采取暗敷设，在砼墙或板中，电线管道预埋应按设计要求，计算好开关、插座的标高、位置等。