调查问卷企业执行力.docVIP

现代企业执行力调查问卷 执行力是指企业执行并实现企业既定战略目标的能力。 表中所列的问题是现代企业家、经理人、各大公司员工经常抱怨的36个管理问题。 此次问卷调查活动的目的是想通过员工对本企业执行力的理解弄清它的影响因素主要有哪些我们将对这些因素进行分析，以得出现阶段民影响企业执行力的相关因素及其影响程度。 本次调查的结果仅用于研究的需要，不用于营利性目的，在调查结束后，将发布最终的统计结果，希望能够对您的企业执行力的提升提供指导和帮助作用。 本次问卷大概占用您3分钟的时间。 总体评价： 既定目标全部得以执行？ 非常反对 B、比较反对 C、不能确定 D、比较赞同 E、非常赞同 既定目标全部在预算范围内完成? 非常反对 B、比较反对 C、不能确定 D、比较赞同 E、非常赞同 既定目标全部在预定时间内完成？ 非常反对 B、比较反对 C、不能确定 D、比较赞同 E、非常赞同 其它评估： 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向? 是（ ） 不是（ ） 老总总是没时间，而下属总是没工作？ 是（ ） 不是（ ） 一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本？ 是（ ） 不是（ ） 企业高层思想不统一，各自为政？ 是（ ） 不是（ ） 在度过创业阶段后，高层激情消失？ 是（ ） 不是（ ） 6。、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？ 是（ ） 不是（ ） 企业越做越大，管理人员越来越累？ 是（ ） 不是（ ） 领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？ 是（ ） 不是（ ） 人才结构老化，多数不胜任者占据公司的主要领导职位，人才战略产生管理内耗？ 是（ ） 不是（ ） 员工总是不尽力？ 是（ ） 不是（ ） 制度一条条，执行没办法？ 是（ ） 不是（ ） 有时总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？ 是（ ） 不是（ ） 不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥？ 是（ ） 不是（ ） 付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中的10%的结果？ 是（ ） 不是（ ） 部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？ 是（ ） 不是（ ） 员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因？ 是（ ） 不是（ ） 有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？ 是（ ） 不是（ ） 你的团队不缺能人但缺乏活力？ 是（ ） 不是（ ） 老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工？ 是（ ） 不是（ ） 员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感？ 是（ ） 不是（ ） 21、“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任？ 是（　）　　不是（　） 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑？ 是（ ） 不是（ ） 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提？ 是（ ） 不是（ ） 急需人才，但跳槽人数却急剧增长？ 是（ ） 不是（ ） 工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡？ 是（ ） 不是（ ） 以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围？ 是（ ） 不是（ ） 几个人得势，大多人失意？ 是（ ） 不是（ ） 公司没有核心文化，核心理念混乱？ 是（ ） 不是（ ） 员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己的事？ 是（ ） 不是（ ） 员工在思考，老板在行动？ 是（ ） 不是（ ） 关键人员“叛逃”造成巨大损失？ 是（ ） 不是（ ） 协调的事很多，却越协调，事越多？ 是（ ） 不是（ ） 小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等？ 是（ ） 不是（ ） 存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象？ 是（ ） 不是（ ） 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜？ 是（ ） 不是（ ） 能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡（完）？ 是（ ） 不是（ ） 附加： 你企业的性质：（　　） Ａ　国有企业（控股）　Ｂ、合资企业　　Ｃ　民营企业 D 集团控股企业 E、其它 您的职务：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 公司名称：