房地产有限公司工程部管理制度(.doc

房地产有限公司工程部管理制度 二○○五年一月一日· 工程部管理制度 第一条 为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，依据《工程部工作管理手册》，制定本制度。 第二条 在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。 第三条 实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。 第四条 参加工程的招标、评标、开标工作。 审批工程项目的开工报告。 施工前，审核工程处提交的工程项目施工组织设计或方案。 第七条 对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板，对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。 第八条 对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。 第九条 负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视乎分部分项工程的重要性而定。 第十条 参加重要分部分项工程、施工样板、样板房的验收。 第十一条 参加工程处解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。 第十二条 参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。 第十三条 协助工程处办理某些单项单位工程的移交手续及售后服务管理。 第十四条 审批工程处提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。 1、 工程部现场管理专业工程师应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况措施汇报工程部经理。 2、 工程部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。 3、 工程部每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。 第十五条 与公司各部门的《工作联系单》签收制度，审批工程处及公司各部门发出的工作联系单，并下达到相关部门，监督落实，作为公司各部门落实工程各环节的纽带。 第十六条 协助工程处对单项、单位工程竣工档案的收集，并监督工程处对单位单项工程竣工验收的进度。 第十七条 协助工程处与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理及其它单位的协调工作及有关的竣工验收手续。 第十八条 负责对设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参加图纸会审。 1、 单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。 2、 各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。 3、 图纸会审由工程部主持，设计单位（或专业主管）应对图纸进行技术交底。 4、 《图纸会审纪录》由施工部整理，经设计部门、施工、监理单位会签，最后由工程部会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用，如工程处自行施工，工程部必须予以制止。 第十九条 对工程处与班组及承包商签订的合同进行监控，保证各班组及承包商进场后履行合同的完整性及严肃性。 第二十条 收集各项目的各类质量、进度及投资的各类信息，作为公司决策部门的参考。 第二十一条 会议制度：工程部例会定于每周星期五下午4∶30召开，由部门经理主持，全体人员参加，主要审查各专业工作开展情况。另外不定期会议视乎情况而灵活决定。 第二十二条 学习和培训制度：以联系实际自学为主，专题讲座为辅，结合参观、讨论等各种形式。学习公司的管理规章制度、规范、规程新工艺等，以专业小组或全体的形式灵活进行。 附图一：图纸会审程序 附图二：施工方案审核程序附图三 材料、设备的控制程序 附图四 售后服务的程序 附图五 工作联系单的收发程序 附图六 项目技术总监确认流程 注：任何没有附《确认表》的文件均为公司不承认文件 涉外部门项目施工记录表 发单部门 发单人 日期 年 月 日 项目施工主要内容及造价： 发单部门（使用部门）意见 年 月 日 工程部意见 年 月 日 工程处意见 年 月 日 备 注 附注：此单由工程处财务部汇总保存，到最后交由结算部门核算。 项目技术总监确认表 档案号： 确 认 项 目 日 期 年 月 日 确 认 内 容 接收部门及用途 项目技术总监签名确认名 注：1、确认项目分为：图纸确认、方案确认、更改确认、材料确认、设备确认。 2、此表附文件等一起发至接收部门 。 family 7 being killed there. Zhu Xi forces, hundreds of people were ki