房地产培训【济南】房企工程质量管理及施工现场管控培训.doc

【济南】房企工程质量管理及施工现场管控培训（6月21日） 房地产培训：房企工程质量管理及施工现场管控培训 【课程背景】 房地产培训：房企工程质量管理及施工现场管控培训；当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？ 【课程收益】 ★ 您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理 ★ 一次培训，收益一流品牌开发商多年来工程质量管理的经验总结。 ★ 掌握标杆企业工程管理模式；通过多地产案例剖析，创造一套适合自己的现场管理体系 ★ 分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析典型案例。 【学员对象】 房地产企业总经理、总工、工程总监、开发部、项目部、工程管理部和工程技术部骨干领导等。欢迎有关单位或部门组团参加。 【讲师介绍】 刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问；英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。 授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的实战实用型实战专家。 【课程大纲】 第一部分：房地产项目现场管理及工程质量把控 一、工程管理质量问题的典型表现与根源剖析 1、国标规范的“问题”---以终为始 （1）抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已 （2）规范只是事后验收，从不告诉你如何预防，更缺少实用节点，质量通病防不胜防 （3）“业主”最关心的问题，规范却不做任何要求和验收，投诉和维修不断施工企业、供应商与开发商的“较劲” （1）施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和节点，怎么办？ （2）赶工措施就是不执行，劳动力就是上不来，怎么办？ （3）根源性原因探讨与对策 3、内部协同案例分析 （1）设计和成本部门推诿十分严重，进度延误遥遥无期，怎么办？ （2）图纸错漏碰太多，“边设计边施工”成常态，质量和进度如何确保？ （3）房地产工程管理协同之道----大工程管理 二、工程质量可控的关键举措 1、极易忽略的要点----成品保护（解决50%交付问题的有效方法） （1）成品保护难以真正落地的根源剖析 不知道如何保护---保护标准的“缺失” 错选责任单位成品保护的破坏严重等于没保护 不知道要保护什么内容-----成品的破环严重 （2）成品保护标准的出台----图文并茂、权责利清晰 （3）督检与彻底整改-----选择题式的管理工具的运用，实现真正的保护落地 2、解决你最头疼质量问题的措施----施工质量管理前置到设计阶段 （1）材料的选择与质量标准的制定----根治“设计”导致质量病患的有效方法（案例） （2）方案阶段的工艺分析---确保不再吃“设计”的亏 （3）综合（管线）、综合（外总体）、再综合 （天花）----解决“错漏碰”的根本性办法（案例） （4）排版（墙面）、排版（地面）、还是排版（室外）----确保”精品工程“的捷径（案例） 4、质量的孪生兄弟---进度的管控 （1）决不做牺牲质量抢进度的“傻事”案例解析 （2）方法（协同）、方法（管控要点）、再方法（交叉点）---进度管控的诀窍（案例） 第二部分：工程质量疑难杂症剖析与对策 1、地下工程的难点及应对 （1）施工组织与施工方案 安全质量事故不断，到底是为什么？ 案例解析 针对性（工况）、针对性（技术方案）、还是针对性（场地布置）----管控地下施工的关键 （2）质量通病案例解析 ①混凝土通病防治案例