房地产培训【徐州】房企工程质量现场管理及风险管控培训中房商学院.doc

房地产培训【徐州】房企工程质量现场管理及风险管控培训 （3月15-16日） 房企工程质量现场管理及风险管控培训 【课程背景】 房地产培训：房企工程质量现场管理及风险管控培训；怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。 【课程特色】 本课程全面介绍项目工程管理的工作范围、计划管理、营销配合、质量管理、现场管理及风险管理等知识体系，使学员能够学习并领会到一个系统、科学的管理思路与方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中问题与难点的解决方案。 【课程对象】 房地产开发企业项目总经理、副总经理、运营总监、设计总监、工程总监及技术部相关负责人 【专家导师】 刘老师，中房商学院房地产培训高级顾问，英国皇家特许建造师（Mciob）、一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。 【课程大纲】 一、房地产工程管理的范围及现状 1、施工企业的目标管理 2、房地产企业的目标管理 3、管理和协调的主体 4、房地产企业普遍面临的问题 （1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力 （2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？ （3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质 （4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？ （5）满足国标质量就能做出好品质吗？ （6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？ （7）低价中标的误区 二、房地产项目计划管理 1、计划管理普遍存在的问题及误区 2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施 3、计划编制的基本原则 4、计划编制流程及操作指南：案例分析 5、计划执行 （1） 时间管理 （2）信息管理 （3）流程管理 6、计划评估 三、房地产项目现场管理及工程质量把控 1、招标及合约界面 2、桩基与基础工程施工阶段管理 3、主体工程施工阶段管理 4、景观工程管理把控 （1）审图要点及通病预防 （2）景观呈现效果的核心是什么 苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造 水景施工要点 （3）新型屋面防水材料应用中的把控要点 5、门窗及幕墙施工阶段工程管理 （1）防水通病与对策 （2）体系的选择与优缺点 （3）增强安全性的措施 6、房地产项目精装修工程过程把控 （1）房地产项目进度管理 房地产公司进度管理的核心是什么？ 劳动力组织中重点应解决什么问题 ？ 材料进场的组织 设备类材料的组织 工作效率提高的方式 （2）品质的把控要点 品质的定义 工艺工法的要点控制及原则 核心构造（细部）节点的要点控制及原则 关于“缝” 精细化控制 （3）源于需求的施工管理原则 价值感、宜居、美学、安全 绿城集团精装修项目经验借鉴 7、屋面及保湿工程把控要点 （1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防 （2）质量与美观的矛盾冲突 硬质铺装的要点及通病预防 8、绿城集团项目工艺控制案例分享 9、借鉴与提升空间 四、房地产项目关键要素管理 1、设计管理与技术评审管理 （1）技术评审——可实现性把控 （2）功能定位与功能性把控 （3）“强制性条文”解读 电梯基坑采取有组织排水 淋浴房2000以下做防水 电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含安全玻璃） 2、房地产项目材料与样板管理 （1）打样——可实现性工作的延续 （2）样板工程管理