以经营为导向的绩效管理【精品资料】.ppt

Performance Management Directed By Operation以经营为导向的绩效管理 什么是绩效？ 绩效目标的达成是需要管理的！ 部门二级KPI体系设计 绩效目标设计的思路 XX经营战略和关键成功领域 XX关键成功领域（CFA）与关键成功因素（CSF）确定（鱼骨图） 依靠各种保证机制使考核结果尽可能公正公平 严格规范的投诉流程解除员工后顾之忧 XXKPI的确定—技术创新领域 关键成功因素 新技术的创新 新产品的创新 新产品的市场化 技术联盟的建设 KPI指标 新技术采用数量 有效技术提案数量 新产品数量 新产品技术分析报告 新产品研发周期 新产品开发成功率 新产品销售收入 新产品销售收入占整个收入的份额 新产品市场化比率 技术联盟的数量 技术专家的数量 技术联盟采用的新技术 指标类型 非财务指标 非财务指标 非财务指标 非财务指标 非财务指标 财务指标 财务指标 财务指标 非财务指标 非财务指标 非财务指标 非财务指标 计算公式 实际采用新技术数量 有效技术提案数量 实际开发出的新产品 新产品技术分析报告数量 新产品开发的时间 开发成功新产品/申报研究的新产品 新产品销售收入 新产品销售收入/总收入 新产品市场化数量/新产品数量 技术联盟的数量 技术专家的数量 技术联盟采用的新技术 指标责任部门 研发部门 研发部门 研发部门 研发部门 研发部门 研发