财务部经理工作标准331.docVIP

财务部经理工作标准 Q/HS 3.31-2000 1 范围 本标准规定了财务部经理的职权和责任、任职资格、工作内容要求与方法以及检查与考核。 本标准适用于财务部经理。 2 引用标准 Q/HS 3.00-1999部门经理以上人员通用工作标准。 3 职责 3.1 职权： 3.1.1 在财务总监的领导下，组织公司的财务管理和会计核算工作； 3.1.2 根据公司财务会计制度，负责组织公司日常的财务管理、会计核算和报表编制工作； 3.1.3 对与公司经营有关的重大计划、方案和决策活动有建议权； 3.1.4 依据公司的财务奖惩办法，有权对财务部员工进行考核、奖惩，并对其升职、任用有建议权； 3.1.5 对不符合公司财务制度的事项，有否决权。 3.2 责任： 3.2.1 对财务总监负责，保证公司财务管理和会计核算的正常运转； 3.2.2 对公司会计核算的真实性和正确性负责； 3.2.3 对日常财务管理中，因不遵守公司财务管理规定而对公司造成的损失负责； 3.2.4 财务总监规定的其他责任。 4 任职资格 4.1 会计专业，本科（同等）以上学历，中级职称，熟悉国家经济政策法规，熟悉工业企业财务管理和工业会计核算流程，三年以上企业财务经理的工作经验； 4.2 较强的组织和协调能力； 4.3 熟练的使用办公自动化软件和用友财务管理软件； 4.4 良好的书面和口头表达能力； 4.5 较强的政策水平和团队工作精神。 5 工作内容要求与方法 5.1 组织管理： 5.1.1 每月初组织一次部内会议，及时发现、处理有关问题，安排月度工作计划； 5.1.2 组织公司会计核算和财务管理工作的开展； 5.1.3 组织部内人员学习和培训事项的开展； 5.1.4 组织每月财会报表的编制。 5.2 工作监督： 5.2.1 监督会计和出纳人员每天的工作，做到帐务的及时处理，日清月结； 5.2.2 按照公司财务管理规定，对日常财务开支进行监督、控制； 5.2.3 对每月财会报表进行审核，提出审核意见； 5.2.4 每月对部门各种会计资料的管理状况进行检查，杜绝安全隐患。 5.3 书面报告： 5.3.1 每月进行一次工作总结，将本月各项检查情况和工作心得总结成文，报告财务总监； 5.3.2 每半年进行一次全面总结、分析问题，提出措施，提高管理水平，报告财务总监。 6 检查与考核 6.1 对职责的履行情况，对达到任职资格条件的要求，是否接近或具备，对工作内容、要求完成情况等，作为检查、考核的依据； 6.2 财务部经理的考核由财务总监组织实施，考核时注意听取财务部其他员工的意见； 6.3 考核结果作为财务经理续聘、解聘和奖惩的依据。 拟制： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 1