伯乐房产机构运营手册【精品资料】.docVIP

伯乐房产机构运营手册 公 司 运 营 目 的 为获取利润 为了达到这个目标，要求店内管理人员从市场及管理两方面支持每一个经纪 人； 给公众提供高水准的专业服务 依靠体系的行业经验与规范的管理模式，为每一个客户提供专业的管家式服务，与其它房地产从业机构进行公平竞争； 争取建立良好的社会形象 获取最大的社会效益 要求经纪人严格执行体系规定，维护伯乐房产机构品牌形象，在最短的时间内确立我们美丽人生加盟店在行业内的形象及地位，获得一定的认知度与美誉度； 建立一支优秀高效的经纪人团队 建立一套合理的员工培养计划，确保所有员工与公司保持密切关系，保证高度的团队精神。 行政管理 员工日常工作安排 （1）、工作时间 A、每周工作日为七天， B、每日工作时间为 冬季 8：10-6：00 其它季节 8：10-6：30 所有工作人员实行轮值轮休工作制，以保证工作的连续性。 （2）、值班 店长直接负责店内值班的安排与监督管理工作，员工须遵守值班安排 A、值班人员的职责 早上8：10须到公司，开门营业，把房源信息展架摆放在门口，8：30以前做完卫生清洁及维护工作，； 晚上离开公司前须收回房源信息展架，关闭照明设施、空调、电脑及打印机、饮水机等的电源，关好门窗，确保以上工作完善后，方可锁门离开公司； 负责电话接听