入伙装修期的顾问工作指引【精品资料】.docVIP

顾问工作指引 阶段 工作内容 工作指引 相关资料与案例 入 伙 前 期 的 准 备 与 策 划 一、对入伙前的准备与策划提出建议 1、人员的配置完善 a、各部门人员的补充 应根据各部门人员配置定额和岗位任职资格补充所需人员。 b、新员工入职的培训 培训重点：1、企业文化；2、楼盘基本情况；3、行政人事制度；4、行业法规；5、物管基础知识。 2、管理运作制度的建立 参考我司质量管理体系文件并结合项目及甲方公司实际情况制订。 a、公司规章制度的建立 主要包括：1、行政、人事制度；2、培训、考核制度；3、财务制度；4、采购及后期管理；5、其他（如编制员工手册等）。 b、各岗位职责、权限的明确 1、根据既定管理架构内容、物管服务要求、制定出切合实际的各岗位职责、权限；2、任命各级主管和班组长。 c、确定各岗位工作程序与作业规程 主要参照公司质量管理体系文件、程序文件要求编制。 3、物资的配备与补充 a、固定资产类配置 应考虑：1、 本着合理配置、保障利用、成本节约的原则，按供应商体系要求及标准配置； 2、 拟定一个周密的计划，计划应确切列出物品分类、单价及金额，以求切实可行； 3、 配置阶段应结合项目实际情况，充分考虑本项目与公司物管CI形象系统的相互协调、规范问题，。 b、办公易耗品配置