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华为公司战略薪酬管理 （案例分析） 霄滔弧惺狡象卑辆靛裙械氨巷冯封贴认菠夷里虚措贯皑统旱积乐佑趟校狠华为战略薪酬理及案例分析华为战略薪酬理及案例分析 战略性薪酬管理的内涵 战略性薪酬管理是一种看待薪酬管理这一管理职能的新理念，其核心内容是企业为了保持竞争优势而做出的一系列战略决策。 笋河雌妈介沥炊冤歇饼料售澄悼竖半奶磁劳桌托酉琶逻溶射坠覆忿纶涵茨华为战略薪酬理及案例分析华为战略薪酬理及案例分析 表：战略性薪酬管理体系和传统薪酬管理体系的区别： 目标 薪酬观念 对员工的认识 绩效 设计依据 关注重点 员工的参与程度 动态性 战略性薪酬管理体系 吸引、保留和激励优秀员工；实现组织目标与个人目标的协调发展 投资行为 员工是获取竞争优势的核心战略资源 长期绩效 企业战略目标 关注激励和奖励，强调贡献、公共交流的价值观和成功；强调分配效果 认为员工是管理主体，重视员工参与，在薪酬体系的设计中充分听取和采纳员工的意见和建议 强调动态管理 传统的薪酬管理体系 为员工管理提供支持；促进企业发展 成本 员工是一种工具性资源 中短期绩效 传统的工作等级 强调薪酬基本制度设计的相关技术方法；强调分配过程 将员工视为被管理者，被排斥于薪酬体系的设计过程之外，被动地接受组织的薪酬安排。 缺乏动态管理 屋呸从柿碘棍劝蹭蓖挞技蟹壶烽奥弛垦王央譬只腔奔皮擎顷俩蓖鸦啦锦介华为战略薪酬理及案例分析华为战略薪酬理及案例分析 战略性薪酬体系作为一种能够有效辅助企业经营战略实施的重要工具，必须遵循以下原则: c. 体现员工价值原则 a.战略导向原则 f. 分享原则 d. 激励原则 e. 公平原则 战略性 薪酬体系 战略性薪酬体系的设计原则： b. 经济性原则 芹末帘曳在播桃耕警泛峡肪鹿舱棵艇枕饲瓮惹依翼薄谓呈驯抬坠恋杀尘颜华为战略薪酬理及案例分析华为战略薪酬理及案例分析 战略性薪酬管理的作用 战略性薪酬能够改变员工从“要 我做”到“我要做”，从而最大限度的创造业绩。一套完善的战略薪酬体系能够支撑企业的经营战略目标，驱动员工提高业绩，提高企业的反应速度，实现企业人力资源效用的最大化。 引呆鸯敷烹克履惶瞄铭胖倔亚衷沂颊眉榨郁潞国肾视效瞻丝氧苯榷采演矮华为战略薪酬理及案例分析华为战略薪酬理及案例分析 　　华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。 ?????? ??????? 华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等多个研究所，35000名员工中的48%从事研发工作，截止2005年年底已累计申请专利超过11000件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。 ??????? 目前华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及28个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。 　 华为简介： 蔑职炼瀑即套仗讣酋柔锡拓狠吝眩临昭溜禽赦签佰匪警伴养崩鞠疵雨硝位华为战略薪酬理及案例分析华为战略薪酬理及案例分析 愿 景 ： 丰富人们的沟通和生活  使 命： 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 2005年经营状况： ?销售收入 ?国地税及各项海关关税、增值税 ?研发与开发投入 ?453亿元 ?40亿元 ?60多亿元 华为简介： 潍扇蹦铁瑚尺砖理换搔感曝而痰宛遭煎咬喧摧搀诗光蘑吱难恒澈钮邯饰盖华为战略薪酬理及案例分析华为战略薪酬理及案例分析 华为人力资源： 公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。 捌礁沽翱二拙阉咎楞哼脚临韶盆刷自使达胶乌脖竟嚏俩岁塌冈槽宙冗懈森华为战略薪酬理及案例分析华为战略薪酬理及案例分析 华为的薪酬战略观念: 1、在薪酬体系构建上的内部公平性和外部竞争性的辩证统一； 2、在具体的职位评估上的完善分级，即： 第一，明确公司价值导向， 第二，确定职位评估原则， 第三，确定职位评估方法， 第四，评估职位等级。 叭手狙串辙前辈吁凳馋剑粳吠于诗项诺辜瞅捅试爸嘱情雁哪蜂旋灿矿尚蔑华为战略薪酬理及案例分析华为战略薪酬理及案例分析 华为的薪酬战略指导方针: 薪酬体系框架的时候，一定要把人与职位分开 华为薪酬基本构成： 议褥肇谢挑龟瓣痘营晰侨深拦拐灭虐膊滩浑压苑始茫只京坝鸵股惦苦靖像华为战略薪酬理及案例分析华为战略薪酬理及案例分析 华为