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h ????诸葛亮在六出祁山的北伐中病困五丈原（建兴十二年秋），在战略撤退的过程策划中，一个重要的风险因素是南郑候魏延在诸葛亮死后的动向。魏延的功高权重既可以是其保蜀的考虑，也可以是其叛蜀的诱因。而魏的桀骜不驯、骄横拔扈、与长史杨仪的不合等因素则是诸葛亮死后的高风险因素，魏延在诸葛亮死后的可能动向有：（1）?在南撤中负责断后，掩护大军平安撤退（保蜀）（2）?率领本部在前线倒戈，投降司马懿（降魏）（3）?屯兵不动，在杨仪率大军撤退后割据汉中（自立）（4）?制造借口杀回成都，篡夺蜀汉政权（篡蜀）针对上述后三条风险因素，诸葛亮采取的对策和应急方案有：（1）?密与长史杨仪、司马费祎、护军姜维等作身殁之后退军节度，避免魏延参与中枢军机。（2）?令其率部断后,防备其反叛与司马懿形成夹击之势或中腹之患。（3）?埋伏马岱在其左右作为其反叛的应急方案。????后来的形势发展也验证了上述预测，诸葛亮死后魏延首先主张由杨仪等人护丧还葬，而由他率军继续北伐，其拥兵自重之心洞然可见。与长史杨仪的矛盾激化后，在率部降魏和割据自立之间徘徊。当杨仪不理睬魏延的主张，率大军南撤之时，他率兵抢先南归。最后，双方在南谷口刀兵相见，魏延失败，被马岱“追斩之”,见《三国志》。尽管《三国演义》中的“锦囊妙计”和“三呼谁敢斩我”有作者罗贯中的艺术加工，诸葛亮的过程决策技术（PDPC）应用确实使南撤项目顺利完成