生产及运作作业习题.docVIP

生产与运作管理课程思考及练习题 计算题 （一）大型铅笔刀制造商正在计划增加一条新的生产线，要求你对新生产线进行平衡。工作时间和顺序关系如下表，其中，节拍为最小节拍。 作业 a b c d e f g h 时间（分） 0.2 0.4 0.3 1.3 0.1 0.8 0.3 1.2 紧后作业 b d d g f g h - 完成下列各项： 画出作业先后顺序图； 按先分配后续作业最多的作业这一方法将各作业分配到各工作地； 求出生产线闲置时间百分比和效率； 假如一天工作420分钟，计算可达到的产量。 回答下列问题： 只能使用2个工作地时最小节拍是多少？这一节拍可行吗？确定每个工作地的作业数； 只有两个工作地时求生产线的生产线闲置时间百分比和效率； 这一布置下的日产量是多少？ 求出在可能最大节拍下的日产量？ （二）一个部门一天工作400分钟，该部门的管理者希望生产线日产量为200个单位，工作时间和顺序关系如下表，完成下列各项： 作业 a b c d e f g h i j k m 时间（分） 0.5 1.4 1.2 0.7 0.5 1.0 0.4 0.3 0.5 0.8 0.9 0.3 紧后作业 bcd e e f gj i h k j k m - 画出作业先后顺序图； 按先分配后续作业最多的方法分配作业； 计算生产线闲置时间百分比和效率； 可能的最大节拍是多少？此时日产量是多少？ （三）车间主任已经确定了一系列作业在某工作中心的加工时间，使用FCFS、SPT、EDD法则进行排序，并求平均延迟时间、平均流动时间、平均作业数，表中顺序是到达顺序。 作业 a b c d e f 时间（天） 4 6 5 9 8 13 预订日期 10 17 12 27 18 19 （四）某制造公司组装安全监视器，每年以65美元的单价购买3600个射线管，一次订货费用31美元，每单位维持费占单价的20%，计算最佳订货批量和年总成本。 （五）桌子由2个木面、3个支柱、4个桌腿组装而成，制造公司想在第4天一早发送100张、第5天一早发送150张、第7天一早发送200张桌子，按照进度安排，第二天一早将接收100个木面，目前尚有120个桌腿，桌腿的订货批量中有10%是安全库存，目前持有的支柱数是60个，无需安全库存，全部构件的生产提前期如下表，画出桌子的结构图并制定物料需求计划。 数量 1-200 201-550 551-999 提前期（天） 1 2 3 （六）2台机器加工8项作业，每项作业加工顺序均是从A机器到B机器，求使总完工时间最小的排序方案，并求总完工时间，找出机器B的空闲时间。 作业 a b c d e f g h A 16 3 9 8 2 12 18 20 B 5 13 6 7 14 4 14 11 （七）圣诞节前夕某礼品店计划采购一批圣诞树，根据预测需求及状态概率如下表： 需求量 10 20 30 40 概率 0.2 0.3 0.3 0.2 若进价为50元/棵，计划销售价100元/棵，若过期处理，需花费处理费20元/棵，试进行采购决策。 （八）有8个工件准备通过两步操作，操作时间如下表，用Johnson法则排序并计算最长流程时间并找出机器2的空闲时间。 作业 A B C D E F G H 机器1 10 7 5 3 2 4 4 6 机器2 5 4 7 8 6 3 10 8 （九）5件薄金属板加工工作在某工作中心等待加工，它们的加工时间和到期时间如下表，按FCFS、SPT、EDD法则排序，并计算排序方案的各项指标。 薄金属板 a b c d e 加工时间（天） 8 6 15 3 12 预计取货时间 10 12 20 18 22 （十）部件A由一个B和一个C组成，一个B由2个D和2个C组成，一个C由一个E和一个F组成，已知有关资料如下： 产品配件 A B C D E F 生产周期 1 2 3 1 1 1 现有存货 10 20 0 100 10 50 批量 100 A生产计划如下： 时期 6 7 8 9 10 11 12 13 总需求 50 50 100 求：（1）部件A 的结构图； （2）B、C、D、E的物料需求计划。 （十一）一家小型制造厂每年大约使用3400磅化学颜料，供应商定价：1000磅及以上订货单价为2美圆/磅；低于1000磅为3美圆/磅。该厂每订购一批货需要负担成本100美圆，每磅年维持费用占购买价值的17%。 确定使总成本最小的订货批量； 如果供应商提供折扣的下限不是1000磅，而是1500磅，使总成本最小的订货批量又是多少？ （十二）新华纺织厂生产牛仔面料，生产能力是2 500米/天；已知市场需求稳定，每年（按250天计算）生产需要量为180 000米，每次生产