综合大检查的管理实施办法.docVIP

综合大检查管理实施办法 （适用于过程管理） １、目的：保证建设集团2011年工作经营目标的实现，通过过程（月度、季度）的监督检查、指导，加强项目经营管理能力，重点通过在过程中实行动态监督管理，促进项目管理工作的时效性和解决问题的及时性。促使企业项目生产安全管理，技术质量管理、成本管理、文明标准化施工等管理水平的全面大幅度提高。 2、适用范围：建设集团各分公司的过程管理 3、考核要求: 大检查从2011年4月份开始至12月份结束，项目自查从项目开工至停工或竣工。 3.1分公司检查制度 3.1.1每月20日由分公司负责人组织实施。由生产安全部带队，并组织分公司各部门（财务部、技术质量部、经营部、物资供应部、综合办）负责人及各专业负责人对项目部从技术质量、安全文明施工、工期控制、成本控制等方面按照相关标准进行综合大检查。由分公司负责人（分公司经理、副经理、总工程师）按照各职能部门的相关考核标准对部门进行检查。 3.1.2综合大检查以查思想、查制度、查方案、查纪律、查隐患、查教育为主要内容，对暴露出来的，物的不安全状态，人的不安全行为，文明施工和环境保护工作中存在的缺陷，成本管理漏洞等情况做好记录，对一般问题或隐患当即口头通知，对重大问题或隐患出具隐患整改通知书，对查出的隐患要限时进行整改，做到定人、定时、定措施，边查、边改、边验收。 3.1.3要求各分公司绩效考核员每月28日前将本月部门