培育核心竞争力的成功模式【精品资料】.docVIP

?培育核心竞争力的成功模式 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ?第一讲 培育核心竞争力的成功模式（一） 1.佳能模式 2.本田模式 3.英特尔模式 4.微软模式 ? 第二讲 培育核心竞争力的成功模式（二） 1.NEC模式 2.IBM模式 3.麦当劳模式 ? 第三讲 培育核心竞争力的成功模式（三） 1.引言 2.海尔价值观产生的源泉 3.海尔核心价值观的层次 ? 第四讲 培育核心竞争力的成功模式（四） 1.引言 2.联想发展历史回顾 3.发展核心能力矩阵 ? ? 本田模式 ? 本田的核心竞争力是几代本田人共同努力的结果。它所坚持的合作、敬业、创新的核心价值观是现代企业精神的综合体现。 ? 【案例】 本田公司成立于20世纪四五十年代，最初只是一家家庭小企业。本田公司发展起来以后，为了开发新技术，拓展核心技术专长，于1960年成立了株式会社本田技术研究所，由公司创始人之一的本田宗一郎亲自出任所长。他们的目的有两个：一方面通过研究所来开发新技术，提高新技术研发能力；另一方面是培养接班人。本田公司的另一位创始人藤泽武夫主管公司人事和销售，他与本田各负其责，默契配合、团结协作，最终成就了本田大业。本田的历任社长都是研究所培养出来的。1969年，日本政府为了控制空气污染，提高了汽车尾气排放标准。本田技术研究所年轻的工程师久米是志提出用水冷发动机代替空冷发动机，可以降低排污量，但社长本田