如何建立支持顺驰商业模式的工程管理体系【精品资料】.pptVIP

如何建立支持顺驰商业模式的工程管理体系 一、我们的商业模式要求工程管理做什么 二、为什么工程管理要支持我们的商业模式 三、怎么建立符合顺驰商业模式的工程管理 体系 1、我们的商业模式是什么 2、商业模式对工程管理提出了什么要求 1、我们的商业模式是什么 商业模式：缩短现金到现金的周期 2、商业模式对工程管理提出了什么要求 2.1 尽可能早的开工，提前做好工程准备 2.2 尽快达到工程项目开盘（可售部位） 2.3 尽早把项目最有价值的部位呈献 2.4 尽可能把首付工程款拖到开盘之后 2.5 尽可能分散垫资，使工程款后付 2.6 前两次工程款及关键工期、关键线路上工程款必须 保证，否则以后将付出更大代价 2.7 要求我们必须有全程全员客户意识,以客户为导向,做足 做细我们的产品,让客户尽快产生购买行为. 二、为什么工程管理要支持我们的商业模式 1、使我们找到工程工作的方向 2、使我们的操作有了依据 3、这样做可以实现工程工作的价值 4、可以使我们安排工作时知道轻重缓急 5、使我们的资源价值最大化 1、使我们的工程工作找到方向 蓝水假期为例子 方向在于对项目的理解，对市场、客户的理解，对我们产品的系统、 综合的理解。 2、使我们的操作有了依据 我们整个项目的操作思路、实施计划、操作原则的依据就是我们的商业模式，只