工作分析规划聘选拔.pptVIP

欺嘶蚁蜒披捉决佳漫暖轿喊飞藻蝴;第二章、工作分析工作分析的内涵;一. 工作分析的内涵 工作分析;内容：工作说明 （职务描述） ;职务描述主要包括以下几个方面：;任职要求书： 1、一般要求;三、工作分析的用途工作分析招聘;四. 工作分析的程序 ;（1）准备阶段明确工作分析的范;（2）信息获取阶段信息获取阶段;（3）分析阶段分析阶段是对上一;（4）结果表达阶段结果表达阶段;（5）评价与控制阶段结果运用。;五. 工作分析所需资料的收集方;直接观察法优点：较准确；少主观;访谈法优点：适合脑力劳动者，方;原则之一 ;原则之二 运用通俗易懂的语;问卷法（结构性和开放性）· 优;工作日志法：员工每天自己记日志;资料分析法：这是指利用组织现有;工作参与法：这是由工作分析人员;工作分析所需资料的收集方法 ;工作的再设计工作分析是对既定工;工作设计—机械型职位设计法目的;工作再设计—激励型职位设计法“;怎样设计有意义的工作呢？职务轮;工作的扩大化 ：是指工作范围的;工作丰富化（Job?enric;第三章 人力资源规划人力资源;人力资源战略规划的概念狭义的：;广义：是根据组织的发展战略，目;人力资源规划是连接战略规划和公;HR规划制订及案例分析战略规划;二、人力资源规划的过程外部环境;三. 人力资源规划的步骤环境分;1 环境分析本阶段主要是调查;人力资源管理的外