工作教导-J.pptVIP

TWI- JI有效的工作教导技巧;相见欢;工作教导JI介绍;课程注意事项;课程内容;课程教学目标;小组讨论;提供品质优良、成本低的产品、服务可能之问题点：;如何实施工作教导;口授法、讲授法 仅做给他看(实作) 一面讲一面做的方法 四阶段教导法(一对一指导方法) ;四阶段教导法;第一阶段-准备;第二阶段-示范;第三阶段-实作;操作3次，OK（能说出步骤、要点及理由）可确保作业安全可确保作业品质 可避免人员疏忽 (提升作业态度);第四阶段-上线;四阶段教导法;案例练习;工作教导前的准备;戚风蛋糕;作业：包装土司材料：土司、金线、包装袋(2号);步 骤;工作分解表;主要步骤;工作分解要点;找出要点;步 骤;步 骤;;工作分解的作用;小组练习;四阶段教导法与工作分解表的优点;四阶段教导法使用时问题点;步骤 一、设定机台 二、产品定位;自动化设备操作的教导(重复性低);学习者：(下次开机时) 由学习者模拟操作，一面说出步骤(改正错误) 由学习者一面操作机台，一面说出步骤及要点(指导者在旁指导且放慢脚步) 与部属讨论要点及理由 (连续2-3次，确认已完全学会) ;工作教导前的准备;工作教导前的准备;部属指导计划表;部属指导计划表;部属指导计划表的功能;部属指导计划表制作与运用注意事项;小练习;工作教导前的准备;工作教导前的准备;工作教导的好处（小组讨论）;全