某某医药工资制度生产型.doc

某某生物医药有限公司 工资管理制度 总则 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动政策和公司规章制度，结合成都市的工资水平，特制定本方案。 原则 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度。 目的 1、结合公司的生产、经营、管理特点，建立规范合理的工资分配制度。 2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向风险大、责任大、技术含量高、管理能力强、有定量工作指标的岗位倾斜。 3、 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性。 理念 实行层级管理，上级对下级具有工资和效益评定的建议权和一定的工资支配权，上级才能对下进行管理。 实行岗位与工资对应，上级应比下级高的理念。 范围 本工资制度适用公司行政人事、采购供应、生产研发、财务以及除美容事业部以外的销售内务、市场部和专卖锁事业部的人员。 一、 正式员工工资制 （一）、正式员工是指与公司签订正式劳动合同的所有员工，也适用于副总经理和总经理高级管理人员等。 （二）、 工资模式：采用结构工资制。 员工工资=基础工资＋岗位工资+工龄工资＋补贴（通讯补贴+交通补贴+）+加班工资+绩效工资 表一：行政人事、采购、生产、研发、质量、财务、市场营销售的后勤管理人员工资标准 结构工资标准 工作岗位 工资级数 基本工资 小计 加班工资 社保 技术等级工资 工龄工资（元/年） 绩效工资 合计 基础工资 岗位工资 交通补贴 通讯补贴 普通工人及操作员 1级 580 250 　 50 880 　 330 　 100 264 1526 2级 580 300 　 50 930 　 330 　 100 279 1591 3级 580 350 　 50 980 　 330 　 100 294 1656 车间组长 4级 600 400 　 50 1050 　 330 　 100 315 1747 5级 600 450 　 50 1100 　 330 　 100 330 1812 库房管理员、修理工 6级 600 500 　 50 1150 　 330 　 100 345 1877 7级 600 550 　 50 1200 　 330 　 100 360 1942 8级 600 600 　 50 1250 　 330 　 100 375 2007 驾驶员 9级 700 500 　 100 1300 　 330 　 100 260 1942 10级 750 550 　 100 1400 　 330 　 100 280 2062 11级 850 650 　 100 1600 　 330 　 100 320 2302 一般管理人员和车间主管级 12级 850 550 　 100 1500 　 330 初级职称100-500元，中级职称500-800元，高级职称800-1200元。 　 　 　 100 450 2332 13级 1000 600 　 100 1700 　 330 100 510 2592 14级 1100 700 　 100 1900 　 330 100 570 2852 管理主管级和车间主任级 15级 1200 900 100 200 2400 　 330 100 480 3262 16级 1300 1000 100 200 2600 330 100 520 3502 17级 1400 1100 100 200 2800 330 100 560 3742 部门经理级 18级 1800 1200 300 300 3600 330 100 720 4702 19级 2000 1400 300 300 4000 330 100 800 5182 20级 2200 1600 300 300 4400 330 100 880 5662 副总级 21级 3500 3000 500 500 7500 330 100 960 8910 22级 3800 3200 500 500 8000 330 100 1060 9460 23级 4100 3400 500 500 8500 330 100 1160 10090 总经理级 24级 5500 5000 500 500 11500 330 100 1600 13200 25级 6000 5300 500 500 12300 330　 　 100 1700 14300 备注：各类总监应归为副总级。 1. 基础工资。 参照本地平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额