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如何完成一份漂亮的项目工程管理策划书 湖北安联建设投资集团有限公司 工程部 2016年4月 潘孚晴 《项目工程管理策划书》 要求 突出工程管理重点 涵盖工程建设全过程 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险， 对工程各环节进行梳理、预估 提出相应管理重点及应对措施 目的 降低成本 提高效率 提高工程实体质量 提高工程策划、管理水平 以期保证工程各环节进展顺畅 九大内容必须要有一、项目概况二、项目部架构及人力资源计划三、项目建设计划、场地综合利用规划四、项目管理目标五、开工准备六、工程管理七、保障措施八、其他管理工作九、工地开放、工程交付 包含什么内容呢？ 一、项目概况（有4项） 1.位置及环境 项目地理位置 地貌 周围环境状况 道路交通 市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等 包含什么内容呢？ 一、项目概况 包含什么内容呢？ 一、项目概况 包含什么内容呢？ 一、项目概况 包含什么内容呢？ 二、项目部架构及人力资源计划 包含什么内容呢？ 二、项目部架构及人力资源计划 包含什么内容呢？ 三、项目建设计划、场地综合利用规划 1.项目建设计划 依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分； 该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、