工程设计变更管理流程【精品资料】.docVIP

编号： 版号：A/0 工程设计变更管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程设计变更管理流程 范围 本指引适用于公司开发的所有项目实施过程中设计方面的变更控制。 控制目标 2.1控制目标:明确设计变更的标准流程，对变更质量成本进行有效控制，确保变更信息能准确提供给各有关方。 主要涉及部门及岗位 3.1流程所有者：设计部经理 3.2相关岗位:设计部经理、设计部工程师、项目部经理、成本部经理、造价工程师、管理层 主要控制点 4.1设计院针对图纸功能等问题，及时提供变更单、变更图纸，手续完备规范。 4.2设计部负责分析变更的技术可行性及图纸的完整、规范和及时。 4.3成本部对变更成本进行分析、把关，并及时调整采购计划。  步骤 说明 负责人 输出 1.提供变更核定单 1.1设计院针对图纸功能等问题，及时提供变更单、变更图纸，手续完备规范 设计人员 变更单、变更图纸 1.2根据变更提供变更概算 设计人员 变更概算 2.技术复核 2.1设计部对变更进行审核，进行可行性论证 设计部经理 设计部专业工程师 审核单 2.2能满足项目和合同要求的：同意接受变更；不能满足项目和合同