工程质量管理流程【精品资料】.docVIP

项目工程质量控制：指项目经理部以合同规定的质量目标或以国家及上海市标准、规范，进行的监督与管理活动。 职责 项目经理部 在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。 为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。 工程管理部 每月对各项目进行月评估，并提交评估报告。 提供技术支持； 监理公司 负责对材料、设备的质量进行监控； 负责对隐蔽工程及工序的监控； 负责分部分项工程的验收； 主持图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程例会和专题协调会； 对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认； 对项目的各工序节点质量进行全面的监控； 组织对分部分项工程的验收； 协调处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题； 组织每周的工程例会，并形成会议纪要； 编写《监理月报》及时抄送项目经理部； 承包商 提交《施工组织设计方案》； 按照设计图纸说明及有关规范施工； 出现质量事故时应知会监理单位及项目经理部； 保证项目工程符合合同要求。 工作程序 施工准备 项目工程开工前，监理单位必须先组织由设计单位、项目经理部、各承包商在内的相关人员进行图纸会审并形成图纸会审纪要，图纸会审纪要可作为设计变更输入。 总承包商根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制《施工组织设计方案》；送监理单位及项目经理部。监理单位及时对该方案进