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示例一：项目的工作分解 对项目进行结构分解是项目管理活动中非常重要的工作，它不仅仅是在项目范围管理阶段发挥作用，也在项目的整个实施管理发挥着作用。最常见的情况是，项目团队按照项目范围说明书所要求的功能横向分解项目目标。例如，某政府机关OA系统建设，图6-1是一个功能分解结构图： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 示例一：项目的工作分解 项目进行结构分解中的关键是项目工作结构分解（WBS），WBS的基本概念和一些应用在很多关于项目管理专著中都有详细的介绍，这里只作简要的介绍，并讨论在信息化项目中的应用。 WBS有三个基本要素，它们是：WBS的结构、WBS的代码和WBS的报告。 WBS的结构用于实现项目的任务的分解，WBS的代码则完成细化了的任务的统一编码。这一编码可以作为项目信息交换语言，它能为项目的所有信息建立一个共同的定义。这对项目管理本身的信息化管理提供帮助，将所有的要素在一个共同的基础上相关联，在此基础上建立信息系统之间的所有信息沟通，从而形成以WBS为集成的报告。 作为信息的共同基础，WBS的结果为监控及预测费用、进度、实施不同的项目信息，用为所有的项目管理人员提供了一个均可以与之作对比