房企人力资源规划流程【精品资料】.docVIP

编号： 版号： A/0 人力资源规划流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 人力资源规划流程 范围 本流程适用于公司人力资源管理工作中的人力资源规划工作。 控制目标 2.1控制目标： 建立年度人力资源规划目标、方案，并据此对下年度人力资源管理工作进行指导。 主要涉及岗位 3.1流程所有者：人事行政部经理 3.2相关岗位 人力资源主管、人事行政部经理、相关部门经理、分管领导 主要控制点 4.1 公司年度战略目标的制定，人力资源规划工作是公司战略执行的基础，公司战略目标也是人力资源规划工作的依据； 4.2 各部门形成初步人员需求，公司战略分解到各部门后，各部门根据部门的实际情况制定初步的人员需求； 4.3 内部状况分析，由人事行政部和相关部门分别进行内部状况分析。分析现有人力资源状况、对公司战略的支持性，以及从发展的角度，公司人力资源状况需做哪些改进； 4.4 编制初步人力资源规划：将人事行政部门和相关部门制作的内部状况分析进行汇总后，编制出公司初步的人力资源规划； 4.5 形成年度人力资源规划：初步人力资源规划经人事行政部经理审核，报公司高层进行审批，最终定稿、下发，